管理论文核心期刊发表-建筑工程施工项目管理需要把握的几个方面

　　摘 要：企业需要根据市场环境与各种内外条件以及自身的发展方向，在符合行业法律法规的前提下，合理进行生产资源和各要素的优化配置，对项目实行统一高效的管理与控制，这样才能确保工程能够按照合同的要求，顺利完成交付使用，达到预期的工程经济效益目标。

　　关键词：管理论文,核心期刊发表,建筑工程,项目管理,施工管理

　　一、前言

　　法治社会的不断完善，促使了建筑行业法律法规的不断健全，这对建筑工程项目起到了很好的规范和监督作用。施工项目的质量相比从前有了很大的提高。但是仅仅依靠政府部门的监督并不是长远之计，这并不能从根本上解决问题，这就需要施工企业不断提升自身技术水平与生产工艺，不断规范工程作业流程，合理优化配置生产要素，加强对工程项目全程的管理与质量控制，才能很好地提高生产质量，创造很好的社会效益。工程项目管理需要重点把握的几个方面主要包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、风险管理，这几方面是工程项目能否顺利完成的关键，需要不折不扣地完成。

　　二、如何把握施工项目管理中的几个重要方面

　　建筑施工企业需要对工程项目的管理工作高度重视，项目部要在工程建设会议上必须明项目管理工作的各个目标与重点，要合理组织安排工程施工的管理人员，企业关键岗位的人员任用，都需要经过严格的考核，各层的管理人员要时刻牢记自己岗位职责，认真负责地完成施工管理与控制工作。具体如下：

　　2.1如何做好施工项目的质量管理

　　伴随着建筑行业市场竞争的激烈，无论是什么企业，只有在发展的过程中时刻重视自己产品的质量，注重技术的创兴与研发，才令企业在行业中保持一定的地位。建筑工程的质量问题关系到国家和人民的生命财产安全，关系到国家的发展与社会的稳定。一方面，企业需要在公司内部建立一套可行的质量控制管理系统，不断提高各层管理人员的业务水平，同时，还要逐步完善内部的质量监督机制，并设立奖惩制度，建立质量问题责任问责制，保证各分部分项工程的作业操作规范且符合施工标准;另一方面，第三方的质量监督仍需要不断地完善与加强。监理单位需要时刻牢记自己的职责，杜绝暗箱操作，本着诚信负责的态度，做好工程施工全程的质量监督工作。另外，国家相关部门也要不断完善建筑行业方面的法律法规，有效规范和整顿建筑市场，为行业的健康持续发展提供保障。

　　2.2如何做好施工项目的进度管理

　　在规定的工期内完成建筑工程项目是合同上明确规定和要求的，延误工期不但会造成施工企业和业主方的经济利益损失，还会给企业的信誉造成一定的损害，不利于企业的长期发展。因此，工程施工的全程都需要时刻进行进度的控制与管理。在施工前的施工组织设计中，就应当明确将各分部分项工程的进度计划进行落实，管理人员一定要有强烈的责任感，要严格按照计划进行施工进程的控制，各个工序都需要按照规定的操作流程进行规范作业，避免混乱无序，影响质量的同时又耽误工期。要做好应对不可控因素影响的准备，如自然因素，企业需要在施工前，制订一套行之有效的应急机制，避免因事后处理不当而造成更大的损失。

　　2.3如何做好施工项目的成本管理

　　企业只有能够在工程项目的建设中获取一定的利润，才能够生存并谋求发展，成本的控制与管理是任何企业都不可忽略的一项工作。在签订合同前，就需要对项目进行预算的评估，施工前的准备阶段，各种建筑材料的采购与进场，需要安排专人负责管理，避免存储和运输过程中不必要的损失。工程的预算成本是根据一定的计算规则确定的费用，成本控制与管理的目标是在合同规定的工期内将工程的实际成本控制在预算的合理范围之内。另外，各种机械器具的使用需要注重效率，同时还应进行定期的维修检查与养护。项目的各个分部工程都需要对成本进行控制，确保能够达成预算的目标，保证企业的合理利润。

　　2.4如何做好施工项目的安全管理

　　建筑工程的安全问题是必须要放在首位的。企业要制订明确的安全管理措施，并有效地执行。从施工前准备工作的安排，到施工过程中，各个工序的安全规范操作都要安排专人进行管理。在每一次的工程建设会议上，都要强调安全生产的重要性。要提供全体职工的安全意识，严格按照标准做好工程施工的安全防护措施。

　　2.5如何做好施工项目的风险管理

　　任何工程在建设的过程中都不可避免地受到各种风险的威胁。除了不可抗风险因素之外，企业自身也需要提前做好应对突发事件的准备。在施工中严格按照相关的规范与标准进行作业操作，及时排除可控的风险因素，管理人员要认真负责地将风险管理工作落实到位，这样，工程才能够在规定的工期内完成交付使用。

　　三、建筑工程项目管理需要注意的几点

　　3.1注重企业技术与管理的创新

　　当前的市场经济体制下，企业要想得到好的发展，就必须要时刻注重提高自身的技术与管理水平，把人才的培养与科研创新放在企业的发展战略中。鉴于施工企业目前正处于从劳动密集型到技术密集型的过渡阶段，能够紧跟行业的发展方向，及时更新企业内部的思想，通过对员工的各种专业培训，更新他们陈旧的想法与观念，增强他们的创新意识、竞争意识，令员工意识到企业的发展是需要大家的共同努力才能取得成功的。企业还应抓住各种机遇来实现自己的可持续发展，要能够及时地对市场与行业以及国家政策方面的变化做出反应，注重工程项目管理的时效性，确保工程建设的顺利完成。

　　3.2落实责任问责制

　　企业各层管理岗位人员的任用要慎重，关键岗位更是需要经过严格的考核与评审，这项工作来不得半点马虎，工程项目的管理工作能否顺利有效地实施下去，关键就在于管理人员的业务素质与工作态度。工程项目部要对现场管理人员进行合理有效的分工，精简人员的配置。企业要建立一套质量安全问题问责制，严格控制工程的质量与成本，使每个员工都加入到质量与成本控制管理的工作中去。一旦工程施工出现问题，项目部便能够及时地采取应对措施，保证工程能按照合同工期完成，并能很快找到事故责任人，对其进行惩戒，这样，人人都会有意识地按照规定程序进行作业，避免由于人为因素给工程造成不必要的损失。

　　3.3企业要完善质量安全监督机制

　　企业要制订一套可行的质量安全监督机制。要想高质量高效率地完成工程建设任务，满足与业主签订的合同的要求，保证企业的合理益润，就要加强对自身的监督力度。一方面，需要对管理人员进行监督，并实行定期考核制度、奖惩制度，在企业内部形成一种竞争，提高员工的工作效率，调动他们的积极性。

　　四、结束语

　　工程项目的建设需要兼顾各个方面的因素，企业要能够根据内外的环境与条件进行利弊的权衡与取舍，综合各种有利或不利的因素，对生产资源与要素进行合理的优化配置。施工时，需要在合同的要求下，对工程的质量进行控制管理，并时刻把握好工程的进度，同时还要严格控制工程成本，规避各种风险，应对突发的事件，要时刻将安全生产放在首位，有效地对工程项目进行整体的控制与管理。与此同时，还要及时地与设计单位、监理单位以及政府部门保持联系与沟通，只有这样，工程建设才能够顺利完成交付使用，满足业主的要求，给企业创造效益。

　　参考文献

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