电力工程师论文发表电厂施工管理探析

　　摘要：电厂作为一个庞大而又复杂的生产电能与热能的工厂，其在建设过程中面临着工种复杂，设计难度大，涉及方面广等问题，给现代化火电厂的建设在施工管理方面提出很高的要求。本文基于这种现状的要求，从施工制度、人员管理、工程质量、工程安全、环境等方面加以分析，以提高电厂建设施工管理水平。

　　关键词：电厂,施工管理,施工组织设计,环境

　　一、电厂施工管理存在的问题

　　施工中各级技术人员责任不明确，未能行使各自技术职权;项目质量计划以及施工组织设计不完善或交底不明确;现场使用的图纸未及时按设计变更进行同步动态更改;技术交底和设计变更的交底不到位，有些交底依据不明确;材料进厂检验不到位;施工设备和检测仪器使用年限、检定范围、检定周期不明确;过程控制中各要素之间，如检验试验、技术交底、材料采购、物资跟踪、土建交安等环节接口不力，反映在记录上相互不衔接出现遗漏或失误;冬季和雨季施工措施不到位，对相关记录不重视或记录不到位等;焊接等特殊过程的监控和记录不到位。上述问题不仅会影响建设工程的质量拖延工期，情节严重者还会造成重大事故危及电厂运行后的安全。

　　二、电厂施工管理探析

　　(一)落实好项目法人责任制，严格工程质量。

　　为切实加强对电厂工程的建设管理和协调，确保工程建设的顺利实施，必需组建电厂工程建设项目部，明确项目部为工程建设项目法人，并进行明确分工、落实责任。其次要建立相应的规章制度,使电厂施工工作制度化、规范化、科学化,有效地进行工程质量控制,确保工程质量。依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容、企业标准,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使电厂施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。

　　(二)加强人员管理

　　首先要提高管理人员的素质水平，电厂项目管理人员应当具备丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能。其次要提高施工人员的素质水平，加强对施工人员的技术培训，使施工人员熟悉施工规范、掌握施工技能。最后人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的完成。

　　激励体系的建立需要做到以下几点：首先要为员工营造良好的工作环境，使员工在良好工作环境中尽职尽责，高质量的完成自己的工作任务。其次，重视员工的个人发展，对员工进行职业规划教育和职业技能培训，提高员工的施工技能水平。最后，建立考核与奖励机制，对工程质量方面有突出贡献的员工进行奖励，使员工积极热情的投入工作。

　　(三)编制施工组织总设计

　　施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程,工程项目多,工艺关系复杂,施工交叉作业多且持续时间长。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程,按专业划分,有土建、锅炉、汽机、电气、热控5大专业,从施工角度来说,一般分为土建和安装2大类别。火电厂施工组织总设计一般包括以下内容:施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工总平面布置、施工临时设施及场地、施工力能供应、主要施工方案及特殊施工措施、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂施工不管是一个单位总承包还是分为多个标段分别发包,一般都有多家施工单位参与建设,在施工组织总设计编制上,需协调各个参建单位共同参与,并要注意以下几个问题:?合理安排施工总平面布置,确保大件运输;?严格控制里程碑进度,预先确定供图、供货时间;?科学安排交叉施工,保证安全,有效利用施工场地;经济选择垂直运输机械,避免吊装盲区，尽早投用辅助设施。

　　(四)抓现场管理

　　1、总的要求：现场管理是施工质量管理的重要环节，施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员和工程技术人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。在进行专业施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的编制时，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析考虑，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本。对工程重要部位，如隐蔽工程的施工，需要施工管理人员实行现场监督管理，即从材料进场开始，就实行跟班监督，旁站监理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，尽量避免施工后返工或出现不安全隐患。

　　2、现场检修措施：对于其他分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量缺陷，必须采取补救措施(如返修)，使其达到合同要求。质量缺陷涉及结构安全的，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的可以验收;达不到设计要求但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的可以验收;达不到规范标准要求，则必须返工或按一定的技术方案进行加固处理。对影响工程质量的重要部位施工应把好关键环节的质量控制，比如对钢筋混凝土结构的施工应做好模板支设;钢筋下料、绑扎、焊接;混凝土浇筑与养护。

　　3、抓住工程关键工序，控制工程节点。电厂工程的特点就是土建与安装相配合，以安装工程为主土建工程为辅。比较大的安装项目有锅炉安装、汽轮发电机安装、化学水设备及管道安装、配电室安装、厂区给排水管道安装、输煤除尘系统安装等，为确保上述安装工程顺利完成，工程从开工起应根据安装计划制定详尽的土建施工计划及相应的劳力调配计划，确保土建工程施工进度满足安装进度的需要。

　　(五)安全控制

　　安全工作在工程建设管理中非常重要。在过程管理中应采取措施，杜绝重伤、死亡等人身伤害事故，杜绝重大机械设备损坏和火灾事故，在施工现场努力创建一流的安全文明施工环境。第一，搞好安全控制，首先要学习国家有关的方针、政策和法规，认真执行国家和行业的有关标准、规范。第二，要建立健全安全机构，要成立“安委会”由第一把手挂帅，要设立“安全管理部门”处理日常事务。第三，层层制订安全规章制度，参照安全法规和电力安全管理有关规定制订各级岗位责任制，明确每个参建单位和部门有关人员的安全职责和工作范围。建立职业安全健康管理体系，内容应包括职业安全健康工作检查、例会检查、奖罚制度、工伤事故统计制度、安全通报制度等。第四，制订职业安全健康目标，并层层订立安全责任状。第五，加大对安全工作的投入。在概算的安全措施费基础上，适当从预备费或投资节余中拿出一些费用来加大安全资源投入，确保施工安全。

　　(六)重视环境管理

　　环境问题也是在建设电厂时就应该考虑的一个因素，电厂在运行过程中会产生大量的烟气等污染物，因此，在电厂建设时就应该做好如何处理这些污染物的应对措施。电厂最主要的污染是对大气的污染，因此，在建设电厂时，应充分考虑电厂的脱硫、脱硝、除尘装置并确保与机组同时达标投产，使电厂的除尘率、排放率等一系列指标都能满足国家标准。除了污染物的处理外，还需要考虑火电厂产生的固体废物，如煤粉灰，炉渣，石膏等的影响，一方面可以修建灰场等设施储存固体废物，另一方面则可以实现固体废物的资源化利用，如粉煤灰黏土烧结砖、粉煤灰作筑路材料、粉煤灰混凝土和砂浆材料、粉煤灰生产水泥、煤灰加气混凝土、粉煤灰改良土攘、纯灰植树等。此外，还要对噪声影响，水土保持，对生态环境的影响，劳动安全与工业卫生，对地面环境质量的影响等因素加以综合考量。

　　结束语

　　加强电厂施工管理，可以为施工单位节省资金，保证工程质量和施工人员的生命安全，提高施工效益，因此加强施工管理具有十分重要的战略意义。要提高施工管理水平，就要从本文提到的以及没有提到的各个方面如制度、人员、材料、设备、工序、安全、环境等入手，对电厂施工中管理问题认真分析，并采取积极解决措施。

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