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人事培训论文油田基层员工教育培训对策

作者: shicong2017-10-09阅读:文章来源:中文核心期刊咨询网

  基层员工是油田企业发展的基础,其关系到企业的可持续发展。这篇人事培训论文建议必须加强对基层员工的培训,解决培训中存在的各种问题,最终制定科学合理的培训计划。这样才能满足员工对学习和培训的需要,提高培训的效率和效果。同时,这也是石油企业目前非常重要的任务之一。《人力资源开发》坚持为社会主义服务的方向,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针,坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风,传播先进的科学文化知识,弘扬民族优秀科学文化,促进国际科学文化交流,探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律,活跃教学与科研的学术风气,为教学与科研服务。

人力资源开发

  摘要:对于油田企业来说,基层员工是企业发展的基础,所以必须做好基层员工教育培训工作,提高员工的工作积极性,促进企业的发展。但从目前看来,很多油田企业的基层员工培训都存在一定的问题,笔者针对问题进行了分析,而且提出了基本的对策,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。

  关键词:油田基层;员工;培训;问题;对策

  一、引言

  石油企业对于国家来说非常重要,因为其属于能源行业的领头羊,关系到能源行业的发展,同时也和国家经济有着非常大的关系。为了促进自身的发展,石油企业必须对内部的管理,做好基层员工的培训工作,培养员工的忠诚度,增强企业的凝聚力,使得企业具有一定的竞争力。

  二、油田基层员工培训工作存在的问题

  第一,培训不具有针对性。企业对于基层员工的教育培训,必须要贴近生产需要,而且也要能满足员工的基本需要。但是从目前看来,油田企业的培训基本上不具备针对性,而且所有的员工都是进行的一样的培训,难以做到面面俱到。也因此,这样不具备针对性的培训,效果非常的差,实用性不高,无法起到良好的作用。第二,培训形式非常的单一。如今很多基层员工所接受的培训都全是理论知识,领导传达精神也只是简单的讲一讲,没有采取其他形式的培训。很多员工都对这样的培训无法提起兴趣,甚至产生了敷衍的心态。尽管在培训结束进行考核的时候,大家都能取得良好的成绩,但是却不能将理论知识运用到实际工作中去。所以这样的培训是无效的。

  第三,产生了工学矛盾。很多油田企业的培训计划都是在年初的时候制定的,但实际上企业的工作具备临时性和变化性的特点,而且没有任何规律。也因此,可能会使得一些员工在生产和培训方面产生时间冲突。对于生产线的基层员工而言,每天早出晚归,倒班作业,工作负担很重,一般很少有时间和精力再接受培训。如果是采取集中培训的方式,又会因为工作而无法调整时间,因此这个问题需要得到解决。第四,培训教育效果不明显。第一,油田企业缺少一支专业知识、理论知识兼备的培训师资力量队伍。尽管内部的技术人员具有丰富的实践经验,但是却无法讲出来,更无法对其他人进行传递。很多外聘的教师在进行培训的时候,仅仅只注重理论知识,缺乏实践经验,使得培训的效果非常差。不仅如此,很多管理人员也缺乏正确的学习方法,没有进行记录和反思,更没有进行交流,无法提高培训的效果。最后,还有一些基层油田企业重视培训,轻视使用,无法使得轮训普及和重点提高进行结合,更没有使得考核激励和选拔使用进行结合,因此产生了强弱两级分化的现象。

  三、如何做好油田基层员工的教育培训工作

  第一,设立岗位评价标准,提高培训的实效性。油田企业需要以岗位职责和岗位规范为基础,将操作知识、风险识别知识、应急处置能力等作为基础,参考油田基层员工技能素质评估普查表。根据岗位的实际状况,制定岗位评价标准。在企业确定的文化程度、职业等级、岗位资格等评价内容的基础上,构建符合企业实际情况的岗位评价项目,以及评价标准。这样一来,便能够促使员工的培训和工作岗位进行一定的对接,发挥出良好的作用和效果。

  第二,对基层员工进行素质方面的评估,提高培训的针对性。油田企业可以对企业基层员工进行素质方面的评估,从而了解基层一线员工和二线员工的主要员工的素质、能力等。深入的分析员工的技术水平、岗位资格和专业工种岗位等基本的能力现状,同时也使得岗位员工对自身的能力进行自测,使管理者进行评估等等。只有了解了员工的素质、能力,才能够建立以需求为导向的培训计划生成机制,提高培训的效果和效率,使培训具备一定的针对性。此外,要将脱产培训和在岗培训进行结合,对员工进行应用知识的培训。针对不同部门的实际情况,灵活采用短期培训、小规模培训的方式,解决员工工学矛盾。这样一来,可以帮助员工将培训学到的知识运用到工作当中去。

  第三,强化重点员工培训工作,制定持证上岗的制度。要加强新员工、生产线员工、转岗员工的培训工作,而且将这一类培训放入到企业年度培训计划当中。除此之外,也要做好安全教育的工作,实施“不培训,不能上岗”的制度。对于国家明确要求取得相关职业资格证的岗位,必须要严格要求员工通过培训取得相关证书,然后再上岗,贯彻这样的制度,有利于提高培训的效果。第四,创新培训的方式和内容。新的时代,员工培训的内容和方法也必须要与时俱进。第一,要适应经济全球化的要求,达到油田企业的发展对于培训的要求。从而采取全新的培训方法,避免培训的方法过于陈旧和单一。此外,也要进行一定的调查和了解,明确员工对学习培训的需求,根据员工的需求以及企业的发展需要来确定培训的内容。最后,要撰写出适合员工的培训计划。采用适宜的培训资料、培训材料,避免照搬过去的经验。为了使得员工感受到培训的乐趣,必须要采取多种方法结合的方式,比如在岗培训、网络培训、社会实践等等,为油田企业的发展提供更多的力量。

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