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如何做好电力企业管理

作者: 中文核心期刊2018-04-19阅读:文章来源:中文核心期刊咨询网

  随着市场经济的平稳发展,电力公司的经营规模也在逐步扩大。在新时期背景下,电力企业只有按照党的指导方针,才能实现与时俱进,持续发展的目标。接下来小编简单介绍一篇优秀电子企业论文。

电器

  一、电力企业后勤管理工作的特点

  (一)形象性

  电力企业的后勤管理时刻关注着自身的形象问题,如职工办公楼、工作环境、工作设施、就餐食堂和带有电力标识的车辆等。即无论是有形的,还是无形的,工作人员均应以周到的服务和科学的管理,倾注自身情感,以便为电力企业的发展提供条件。

  (二)安全性

  电力企业的任何工作均和后勤管理中安全职能的体现密切相关。换而言之,后勤管理工作的安全性能,主要表现在人身安全、财产安全。原因在于,交通事故是人类生命安全的“杀手”,后勤部门应加大对车辆及交通问题的管控,如定期对运动器材、车棚和消防设施予以检查,派以专人对水电气炉进行管理,保证在各司其职和各负其责的前提下,避免各类安全事故的滋生。另外,还应对就餐食堂和饮水卫生条件予以关注,预防食物重毒、流行病和传染病,以此做好电力企业后勤管理工作。

  二、电力企业后勤管理工作的重要性

  第一,是企业发展的基础。顾名思义,电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础,通过对各项工作环节的把控,可实现其既定目标。再通过各分项目标间的融合,能起到相应的管理效果。简而言之,后勤管理工作是电力企业发展的基础。第二,能提高工作人员积极性。后勤管理工作既非针对某个人,又非针对某部门,而是通过和全体员工利益间的关联,将工作人员纳入服务对象,能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。此外,电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照,能促进全体员工的情感凝聚,保证其物质及精神生活需求,不仅可对企业内部现有资源予以有效利用,还可维持自身健康发展的步调。第三,打造品牌形象。工作环境的干净、整洁及文明,不仅可实现工作人员心情的迸发,还会在激发多元化创造力的同时,为电力企业的发展添加光彩。再者,后勤管理工作即为保障工作,通过对工作人员思想层面的约束,以思想意识为核心的行为操作,辅之理论和实践间的融合,能够在有效选择方式方法的前提下,达到相应的管理效果。

  三、电力企业后勤管理工作的主要职能

  后勤管理工作的开展,是以电力企业的发展为导向,逐步对各部门、各员工实施管理的手段。换而言之,后勤管理是通过服务、保障等行为操作,保证企业的正常运行。而其主要职能的体现,则为服务职能和保障职能。

  (一)服务职能

  电力企业后勤管理工作的开展,施以“服务”为导向,借助企业职能活动的执行,明确相关保障机构,继而以多元化管理手段为参照,对工作人员行为加以组织协调,以便能够在彰显高要求、高标准及高质量的后勤管理工作的前提下,确保各部门管理活动的序性开展。同时,电力企业是否可稳定运行,和后勤管理工作密切相关,即以全方位的指导价值,对企业各部门实施服务管理,不仅可维持企业的稳定运行,还可为企业后续管理提供服务,满足工作人员的切身利益。

  (二)保障职能

  企业后勤保证职能的彰显,是以日常经营管理中的故障为核心,通过及时且有效的维修、维护工作,维持电力系统的稳定运行。对此,关于后勤管理中的保障职能工作,电力企业管理者应对其予以高度重视,利用对人力资源、物质资源的协调补充,为工作人员营造较良好的办公、生产及生活环境,使其能够为企业的发展而服务。在此过程中,电力企业后勤保证职能若存在问题,则不仅会对电力系统的正常运行造成影响,还会损害企业整体利益。即只有明确企业后勤的保障职能,方可在体现自身价值的同时,为电力企业的发展创造条件。

  (三)综合职能

  电力企业后勤管理工作,具有长期性、范围广和复杂性的特点,不仅涵盖了人际关系、人物关系,还和电力企业的正常生产密不可分。由此可见,后勤管理工作的实质在于:以安全生产为目标,做好能源、物资、环境的保护工作,同时还应满足职工生活需求和物质需求。此外,后勤管理部门还应倡导自身的协调职能,以电力企业各部门间的工作组织、衔接为导向,彰显自身综合职能的价值。

  四、强化电力企业后勤管理工作应采取的措施

  (一)加强后勤管理意识

  俗语曾言:“磨刀不误砍柴工。”若要做好电力企业后勤管理工作,则应以加强工作人员思想教育为导向,规范其行为操作。具体可从以下三个角度进行。第一,电力市场竞争日渐复杂,企业若要维持自身稳定发展的路线,则应对工作效率、工作质量予以高度重视,借助后勤管理工作的开展,明确工作人员主观意识在企业发展中的意义,利用工作环境的优化改善,如餐饮、车间等,在提高其生活质量的同时,为企业发展助力。第二,后勤管理虽作为服务性工作,但若缺少管理体系的支撑,则难以对后勤团队加以约束管理,最终损害企业财产及员工利益。即只有组建纪律化、作风优良的电力企业后勤管理团队,方可实现相应的管理目标。第三,后勤管理团队应时刻保持初心本心,树立服务意识,提高工作人员信任度,不仅可为电力企业的发展创造条件,更是体现自身职责及能力的重要举措。

  (二)组建专业化后勤保障队伍

  对于电力企业而言,后勤管理为重要部门。但是,在实际管理工作,由于思想观念的限制,导致诸多人员以歧视的眼光对待后勤工作,即认为工作能力最差、最无用的人将会被分配到后勤部门。这就要求后勤岗位通过和企业各岗位间的接触关联,结合优质人才选择,促进自身服务水平、保障水平的提高,改变人们的认识。例如:企业可通过定期举行岗位培训及考核的方式,对后勤管理工作加以优化,针对尚未达标的个人或部门,应责令限期整改或调离,以此实现对企业后勤管理工作的全面把控。除此之外,后勤管理部门还应构筑团队协作氛围,以切实服务对象的职责需求为导向,提高自身生存及发展的意义,辅之优胜劣汰的生存法则,体现电力企业后勤保障队伍组建的重要性。

  (三)健全后勤管理机制

  工作系统作为庞大且复杂的概念,任何工作岗位的布设,均应符合人尽其才、物尽其用的标准。如奖惩机制的融合,能够在赏罚分明的前提下,对工作人员行为操作予以严格管控,提高工作质量。而工作条理的明晰,可保证后勤管理工作的稳定施行。然而,在实际中,发现电力企业内部上下级存在敌对关系,致使企业后勤管理工作受到影响。对此,企业管理者应明确自身的职责定位,通过和内部员工、各部门间的融合,以打造伙伴关系为职能导向,用以在和员工共进退、共分享的前提下,营造较良好的工作氛围。

  (四)倡导精细化管理

  精细化管理既是电力企业后勤管理工作的奋斗目标,也是维持企业正常运行的关键举措。对此,笔者建议工作人员应在明确后勤管理工作公益性价值的同时,以电力市场的变动趋势为前提,结合对企业焦点、主动点及发展目标的思考,做好相关改进工作。另外,后勤管理工作更应以客观的角度,对程序化和规范化的管理模式加以运用,辅之精细化管理理念及目标,明确技术创新、提高生产水平的意义。

  (五)规范后勤管理行为

  第一,明确后勤管理工作的内容及需求。对于后勤管理工作而言,将维持电力企业的正常运行为目标,即通过对管理行为的规范化把控,掌握其职权范围与相关责任,拟定较完善的管理制度。第二,应遵循以人为本的原则,依据工作人员物资保障、服务体系的创建,掌握职工各项需求,满足电力企业后勤管理工作的意义。第三,工作人员应保持统筹化的意识,构建系统化服务标准,使其能够在环境改进、服务改进和物资管理改进的前提下,规范自身管理行为,体现后勤管理工作有据可查和有章可循的服务宗旨。

  五、结语

  总而言之,电力企业后勤管理遵循“以人为本”的工作理念,通过满足全体员工的切身利益为导向,将工作落于实处,使其能够在主观强化的基础上,提高工作效率及质量。企业管理者应以时代特点、市场现状为依据,对后勤管理制度予以优化改革,借助对自身服务水平的强化,体现后勤保障服务的价值及作用,以此维持企业健康发展的基调。

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