人力资源评职范文如何加快人才培养

　　摘要：在当前激烈的国际与国内市场竞争中，人才是竞争的制高点。企业只有着眼新的挑战形势，加快人才培养，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，才能立于不败之地。本文对此进行了论述，

　　关键词：企业,人才,培养,观念,途径

　　在激烈空前的竞争中，企业应对对新形势新挑战的根本力量是：坚持以科学发展观和人才观为指导，打造人才资源的高地。要坚持以人为本、尊重知识、尊重人才的用人准则;坚持以人才培养为重点、推行分层次、分类别、分渠道的人才培养新格局，造就出素质优良、结构合理，勇于创新开拓的人才队伍。

　　一、要着眼发展大局，树立人才工作的“三个观念”

　　1.要树立“人才资源是第一资源”的观念。要把人才当做第一资源，善于发现人才，充分利用人才，十分珍惜人才，海纳百川，广揽贤才，从各方面关心爱护人才，为各类人才施展才华提供广阔的舞台。要树立“人才是最宝贵、最重要的人力资源”的观念，要有博大的胸怀，营造“人人重视人才，人人追求成才”的氛围，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，切实把人才队伍建设作为企业人才管理的战略任务。

　　2.树立“尊重知识，尊重人才”的观念

　　人才是一种资源，要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才;在创新活动中培育人才、锻炼人才;在创新事业中凝聚人才、成就人才;要有广阔的视野，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。

　　3.树立“以人为本，注重效能”的观念。要遵循人才成长规律，建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系，重视企业价值与自我价值的统一，坚持人才的绩效评价，提升人才开发的效能水平，使人才绩效考评工作促进企业可持续发展，促进人才全面发展，最大限度地减少人才资源的闲置和智力资源浪费，充分发挥人才资源的最佳作用。

　　二、要加强人才培养，完善“三条通道”

　　1.明确三支队伍的发展方向。要建立经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才三支人才队伍，完善人才发展的三条通道。在企业三支人才队伍中，经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者，处于关键地位;专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者，处于支撑地位;技能操作人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者，处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必须坚持一起抓，才能推进人才整体协调发展。

　　2.实行多种形式的薪酬机制。工作是人们谋生的手段，通过劳动得到报酬，才能满足人们对衣食住行的需求。但对于人才来说，挣钱不仅是生存的需要，更是衡量自我价值的尺度。要在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制：对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制;实行灵活多样的薪酬待遇，人才就会努力工作，为企业创造效益。人才在双重激励下形成一种良性循环。

　　3.建立工作绩效的考评体系。要将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素：一是制订合理的绩效评价方法;二是用科学的评价手段;三是考评内容实行“评分制”。考评既看分数又不唯分数，消除群众在评分中“随意”和“感情”打分，影响民意的真实性，才能有效防止“高分者未必高能”的错位现象。

　　三、要强化人才培养，打造精良的“三支队伍”

　　为实现企业战略目标、持续发展，加快人才队伍培养，充分发挥经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才的整体优势，制订工作措施，调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

　　1.创新三支队伍职位序列。要按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，改变管理岗位多、“官”多“兵”少、效率低下等现状，就必须进行“瘦身强体”，盘活现有人才资源：一要突出精干高效，规范经营管理人才职位序列。要通过职数化控制、扁平化管理等一系列措施，进一步减少管理层次;二要突出专业技术，建立专业技术人才职位序列;三要突出技能人才，建立技能操作人才队伍岗位序列。实现三支人才队伍齐头并进，推动人才队伍的全面发展。

　　2.创新责权利系列体系。要对三支队伍的不同职位层级明确职责权限、任务目标及待遇，建立任期目标责任制，实现职责与权利相统一：一是把握好不同序列之间的关系。对三支序列既分类别又分层次的经营管理、专业技术、技能操作人才实行同一管理，让人才随着层次的跨越逐步提升职位。二是明确不同职位的职责。人才随着岗位的递升，赋予相应的权限，承担相应的责任，实现责权利相统一，更大程度地发挥其聪明才智，实现自身价值，取得实际成效。三是明确职业晋升渠道。要为人才提供相应工作条件、环境，让人才随着职位的递升进一步增强责任心、荣誉感。四是参照市场化运作。要制订科学合理的绩效评价方法，以实绩为核心，确定“三支人才”队伍职位薪酬标准，适当拉开差距。要对高层次、高技能岗位薪酬实行重点倾斜，提高人才的经济待遇。专家、高级职称、高级技师的薪酬待遇分别对应同级正、副职领导的薪酬待遇，职务职称得到晋升，经济收入也得到提高。

　　3.创新选好人、用好人的机制。要充分重视人才和合理使用人才，完善各项选人用人制度。一是选好人。要坚持“公平、公正、竞争、择优”原则，建立“广纳群贤、人尽其才、能上能下”充满活力的用人机制，为人才提供施展才干的平台。要根据不同人才在能力、性格和行为上的差异，做到“人尽其才，才尽其用”;二是用好人。要根据工作岗位的难易繁简，对人才不求所全但求所长，做到疑人不用、用人不疑。要做到用而任之，有职有权，在其位、谋其政，有其权、明其责，人才有激励才有干劲。

　　总之，人才培养是企业生存与发展的命脉所在，我们必须对此高度重视，努力实践，企业才会有美好的未来，反之，就要处于被很快淘汰的境地。