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建筑企业物资管理策略

作者: 中文核心期刊2019-06-08阅读:文章来源:中文核心期刊咨询网

  这篇论文主要介绍的是建筑企业物资管理策略的内容,本文作者就是通过对建筑企业物资管理的相关内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

建筑企业物资管理策略

  [关键词]物资管理;建筑企业;经济效益;信息化;动态化

  1加强物资管理的意义

  从建筑企业的角度来说,加强物资管理,能够增加经济效益。具体体现如下:1.1实现资本增值。做好物资全面管控,对减少物资流失以及损害,提高物资利用率,增加经济效益,有着重要意义。1.2提高资金周转率。物资管理的开展是对现金和存款等的资产形式进行转变,增加了资产的流动性,进而创造更多的经济效益。1.3加强建设成本的控制。建筑企业开展物资管理工作,通过加强物资领取管理和使用管理等,盘活物资资源,提高物资的利用率,减少资源浪费,能够助力成本控制。

  2建筑企业物资管理存在的问题

  2.1现代化管理理念落后

  基于可持续发展理念,建筑企业若想紧跟时代的发展,必须要不断更新管理理念,树立现代化管理理念,提高管理水平。从实际情况来说,很多建筑企业开展的物资管理工作,采用的是传统模式,虽然可保证物资规范化使用,但缺乏现代化管理理念,难以适应市场环境发展变化。

  2.2基础设施薄弱

  目前来说,建筑企业项目规模不断扩大,物资需求增加,带动着物资管理工作量的增加。为更好地适应当前的发展实际,提高物资管理的信息化水平,有着重要的意义。很多企业现有的配套设施不完善,难以实现账务、采购以及仓储等的管理信息化,物资管理水平不高,管理效果不佳,需要加以完善和改进[1]。

  2.3物资人才缺乏

  从当前物资管理实际来说,存在着重物资供应忽略管理的问题。在工作中注重计划预算,按照进度和质量要求等提供物资,物资管理水平长期得不到提高。除此之外,物资人才缺乏,现有的管理人员,以施工辅助人员为主,缺少专业的培训,对经济金融以及法律等知识的掌握比较少,难以高效开展物资管理工作。

  3建筑企业物资管理的策略总结

  3.1提高物资管理的信息化水平

  基于建筑企业的实际情况来说,若想提高物资管理水平,必须要着力解决物资成本核算和管理的问题。在具体实践中,强化对物资采购的成本核算以及管控力度。除此之外,要不断强化物资发放以及使用环节的管理。通过采取上述措施,减少物资冒领或者虚报等问题的发生。基于物资成本核算和全过程管控的需求,不断提高物资管理的信息化水平,有着重要的意义[2]。在具体实践中,搭建物资材料管理信息化系统,利用物联网软件和互联网软件等,实现物资预算、物资计划、物资采购以及仓储管理等的信息化。贯穿物资全生命周期的管理理念,提高各个部门之间物资信息的共享程度,基于物资在施工现场的业务发生关系,实施业务逻辑管理控制,强化业务管理点的把控,实现物资全过程跟踪监控,提高物资管理信息化水平,实现物资配置率最大化。

  3.2推广应用BIM技术

  若想实现物资管理的精细化和高度协同化,需要高水平的技术支持。在具体实践中,积极推广应用BIM技术,构建物资库存数据,实现物料采购和进场等的全过程动态化跟踪管控,能够实现物资管理的高效协同,助力物资管理精细化的落实,降低物资的损耗,增加产出,提高跟踪水平。除了能够从源头把控建设成本,增加工程的经济效益,还能够实现对材料质量的高效管控,确保工程建设的质量以及安全。除此之外,能够实现信息化实时监控,优化材料进场安排,提高施工效率。基于BIM技术的物资库存管理主要流程如下:3.2.1采购准备环节。通过录入各类信息,比如构件的几何信息等,经过分类汇总,获得物料汇总表,构建物资新材料数据库。3.2.2采购招标环节。基于物料数据库,依据施工先后顺序,组织物资招标。3.2.3进场环节。基于BIM模型,自动生成物料二维码,实现对物料的全过程管控,增强BIM模型和物料存储的数据关联。3.2.4物料使用阶段。基于BIM模型,实现物料的实时监控,通过对比施工与模拟施工时间节点,实现对物料施工全过程的动态化管控[3]。

  3.3加强精细化管理

  建筑企业开展物资管理工作,要注重更新管理理念,树立精细化管理意识,加强物资的精细化管控。在具体实践中,运用ABC分类管理法和责任制度管控法等,提高物资管理的精细化水平。通过制定完善的物资管理责任制度,明确主要的负责人员,细化物资管理工作内容和节点,做好物资管理工作。在具体实践中,运用ABC分类管理法,按照物资的价值和消耗量以及资金占用等指标进行分类,采取相应的管理措施,进而提高管理的水平。

  3.4增强全员的物资管理意识

  从建筑企业管理的角度来说,做好物资管理工作,对增加企业经济效益,有着重要的意义。若想保证物资管理工作的有效落实,增强全员的物资管理意识,有着重要的意义。在具体实践的过程中,要注重进行人员教育和培训,增强其物资管理意识,形成全员参与的管理局面;通过提高物资管理人员的能力水平,保证物资管理工作的高质量落实[4]。

  4结束语

  综上所述,建筑企业物资管理工作的高质量落实,对增强其经济效益,有着重要的意义。在具体实践中,通过采取系列管理措施,比如精细化管理手段等,保证建筑企业物资管理工作落实到位,进而增加其经济效益。

  参考文献

  [1]贺建,宋链,胡浩,刘培玲.基于BIM技术的建筑物资库存管理模式研究[J].山西建筑,2018,44(33):229-230.

  [2]施登峰.软件应用在建筑企业物资管理中的重要性[J].知识经济,2018(22):95+97.

  [3]李胜军.煤炭建设建筑安装施工企业物资管理信息化初探[J].内蒙古煤炭经济,2018(13):82-83.

  [4]王新鹏.某建筑企业工程项目物资采购成本管理研究[D].吉林大学,2018.

  作者:李明 单位:中铁上海工程局集团第七工程有限公司

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