项目管理评职论文电力工程施工探讨

　　摘 要：电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容， 它直接关系到工程的建设质量， 而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障， 由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容， 并对如何做好成本管理、和质量管理工作提出了建议。

　　关键词：电力工程,施工项目,职称论文发表网

　　一、施工管理的目的

　　施工管理的目的。输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：①确保工程安全;②确保工程质量;③提高效率缩短工期：④投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。

　　二、施工管理的主要内容。

　　1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求;其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。

　　2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

　　3.加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。

　　4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。

　　5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查;同时还须做到安全、文明、环保施工。

　　三、如何加强项目管理工作中的成本管理和质量管理

　　1.成本管理

　　现阶段的电力市场竞争十分激烈， 企业想要生存和发展，就必须在向业主提供质优价廉工期短的产品的同时为企业实现最大的经济效益。在价格相同的情况下， 谁的成本低， 谁就获得了生存的条件。 为了实现控制成本、 增加效益的目的， 在进行项目成本管理的过程中，应注意以下几方面内容：

　　(1)由于成本管理工作是由项目经理部的全体人员共同完成的，为了提升工作质量， 在管理人员的选择上要坚持“少而精” 的原则， 并对工作期限进行合理的安排。同时，要将管理责任落实到专人， 并用统一的要求来指导和约束个人行为，使全体成员在追求成本目标以及为实现这一目标而采取的方式上达成一致，从而确保各项工作均能顺利进行。另外， 还要执行合理的奖惩措施， 以便激发管理人员的工作热情， 使降低项目成本成为每一个人的自觉行动， 最终形成一个分工明确、 责任到位的成本管理体系。

　　(2)对于施工队的管理是项目成本管理工作的首要内容， 因此，管理人员要积极与施工队进行沟通， 使其明确应达到的成本指标， 同时定期组织财务人员对其施工状况进行成本分析，低于计划要求的要给予相应的奖励， 超支的要进行处罚， 以此促使施工队增加效率、减少开支，从而达到降低成本的目的。

　　(3)材料费在项目成本中占有相当大的比重， 所以材料的采购工作应尽量以招标的方式进行，并堵住关系网，避免不必要的资金流失。 同时还要做好材料的复查工作， 避免材料供应商为谋取私利而以次充好。 由于在工程建设过程中不可避免的会进行分包， 因此还要建立严格的分包商选择制度， 以便与那些社会信誉好、 技术水平高的承包商进行合作。

　　(4)施工索赔是项目成本管理工作中的重要内容， 也是提高企业效益的正当方式， 所以， 当施工企业发现索赔机会后应立即以书面形式将自己的索赔意向通知业主单位， 这是进行索赔的第一步， 也是索赔工作应遵守的基本条件。一般来说， 索赔能否成功在很大程度取决于施工企业能否提供强有力的证明材料以及能否做出合理合法的解释，所以项目管理部门必须要做好相关合同及文件尤其是施工图纸和财务报表的整理和保存工作，以便在进行索赔工作时提供必要的法律依据。

　　2.质量管理

　　质量关系到企业的生存和发展，良好的质量既是企业参与市场竞争的有力手段， 也是企业获得合同、 占领市场的根本保证。电力工程的产品是各种电力设施，而任何一个电力设施的投资者都会选择一支技术高、 作风硬、 工艺精湛的施工队伍来确保自身的经济利益，因此施工单位必须加强质量管理， 提高自身技术水平， 以便在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　(1)要树立 “争创精品工程” 的观念， 使每一个工程的参与者明确工程质量与企业发展和个人利益之间的关系，促使他们更好的完成各自的管理和施工任务。 同时，项目部还应制定出合理可行的质量管理制度， 以便使质量管理人员的日常工作有据可循。另外， 质量管理部门要组织技术人员对经常出现的质量通病进行统计，以便施工人员可以进行有效事前控制。

　　(2)做好对施工图纸的审核工作，对于存在的问题以及与施工现场的实际情况不符的设计应与设计单位及时的沟通解决，确保将设计缺陷消灭在施工之前。同时， 要制定严格的原材料质检制度，对于不符合设计要求的原材料一律禁止进场，避免因原材料质量问题而造成返工或工程质量事故。

　　(3)编制合理可行的施工方案和作业指导书，做好技术交底工作，对于关键工序要落实责任到专人。同时， 定期组织施工人员进行有关质量知识和施工技术的培训，使其严格按照质量标准和技术要求进行施工，从而提高施工质量。

　　(4)要建立完善的质量奖惩制度，对于施工质量优良的人员和施工队要给予相应的奖励，对于存在严重施工问题的要进行曝光、 批评和经济处罚， 情节严重的要追究其法律责任。

　　四、结束语

　　总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、 招投标管理、 项目合同管理、 成本管理、 安全管理和质量管理等多方面内容， 贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1] 《电力工程项目管理便携手册》编委会. 电力工程项目管理便携手册[M].武汉： 华中科技大学出版社， 2008.1

　　[2]《电力工程施工现场管理快速培训教材》 编委会. 电力工程施工现场管理快速培训教材[M].北京： 北京理工大学出版社， 2009.5