建筑工程管理及工程变更管理措施

　　随着经济建设的不断发展，相应的也就带动了我国建筑行业的迅速腾飞，在这样的前提条件下，我国的施工企业的竞争力也呈现出了不断上升的状态。在整个工程项目的施工过程当中，经常会因为设计上的不合理以及更改合同的问题，而相应的导致整个工程出现变更，假如说不能及时的处理好工程的变更问题，那么最终一定会影响到建筑工程的质量。所以，在实际的施工管理过程当中，相关行业人士一定要特别的重视工程的变更管理，这样才能从本质上有效提升建筑工程管理变更工作的质量水平。

　　关键词：建筑工程;工程变更;管理

　　众所周知，当前整个社会的发展都进入到了一个非常关键的发展时期，这样也就为经济的迅速腾飞提供了一个绝好的前提条件。在这个背景之下，相应的建筑行业得到了全方位的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，同时也在很大程度上推动了整个经济建设的不断发展。但是建筑工程涉及的方面是较广的，从而也就导致了整项建筑工程项目受到了极大的影响，最终也就出现了一定的工程变更问题。因此，有关建筑行业人士应当切实的加强变更管理工作的处理力度，这样才能节约建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。

　　1建筑行业出现工程变更管理的原因以及含义分析

　　(1)在对工程变更管理做出科学的分析之前，我们应当对工程变更管理出现的原因以及含义作出一个较为明确的分析，因为这样才能更加深刻的了解工程变更管理的注意事项。一般来讲，工程变更管理主要指的就是在一项工程项目的施工过程当中，有关的程序监理人应当切实依照相应的规则制度，依据实际的工程需要，下达出相应的指令，通过这个指令来对一项施工项目的各个方面展开科学有效的变更管理，以使得该项工程项目的建设满足当前社会建设的实际要求。

　　(2)要对建筑工程当中出现工程变更管理的原因有所了解。根据实际的建设情况分析看来，一项建筑工程的建设范围，就通常情况分析下来，其建设的范围往往是比较广泛的，因此这也就决定了出现了工程变更现象的原因也是各种各样的，根据相关大数据的总结统计可知，工程变更管理出现的原因主要有这些方面[1]：首先，当出现一定的自然灾害、天气灾害以及环境问题，而出现的工程变更，往往这类变更具有一定的不可改变性。其次，也就是在整个建筑工程的设计施工过程中，因为遗漏和设计失误的问题，而必须停止整个建筑工程的施工，这也就是人为的因素，这类工程变更问题实质上是可以避免的。再次，因为在工程建设的勘察数据方面，存在着数据不准确的问题，最终也就额外的增加了工作量，从而不得不中止工程建设进度的变更。最后，工程建设当中的业主因为想要改变设计意图，或者是提出了减少项目预算以及修改的意见，相应的出现了工程变更，这类变更一般是较为常见的。

　　2在建筑工程管理中做好工程变更管理的措施研究

　　根据之前文段的分析可知，在整个建筑工程的管理过程中，因为受到因素往往都是较多的，这也就表明了实际的管理过程，难免会出现相应的工程变更管理问题，这样也就表明了在实际的建筑工程管理当中，有关建筑工程管理人士应当做好这方面的工程变更管理研究，这样才能确保整项建筑工程项目能够更好的开展下去。通过长时间的工程建设经验总结，做好工程变更管理的措施主要可被归纳为以下几个方面[2]。

　　2.1要明确变更实现程度

　　针对于这一点的分析来讲，相应的建筑工程发包人、承包商以及设计单位监理在实际的工程管理施工过程当中，当某一方提出了工程变更的要求之后，那么首先就应当提出建筑工程变更管理要求，同时向有关建筑工程项目负责部门，提交出相应的意向书以及有关证明文件，还有就是具体的变更施工新方案，以上所说的一系列文件都是不可缺少的，当之前的系列工作都得到妥善处理后，那么相应的工程变更审查工作也必须要展开，全面的估算工程造价以及相应的工程进度，并且将相应的实施施工意见提供给具体的发包人。最后，当以上的步骤都相应的完成之后，再由多方人士共同的讨论具体的变更管理措施，之后才开始确定是否展开实际的工程变更实施工作。

　　一旦整项建筑工程项目需要产生变更项目的时候，这时候变更工作人员就应全面的提出具体的施工方案，再由相应的发包人展开全面的审查工作，确定出相应的修改优化方案，并且展开这些优化修改方案的讨论，都是可以展开相应的协商约定。具体的工程变更协议在实际进行的过程中，要依据变更的相应要求完成整项工程变更的施工任务，承包商在这个过程中也应当按照实际的需求展开如实的记录，相应的发包人还需要完成工程变更的质量检验以及按照约定支付款项的工作。通过上述措施的操作，相信一定可以做好建筑工程的工程变更管理工作。

　　2.2强化变更管理的审查力度

　　在很大程度上来看，一项工程变更的审查力度得到了增强之后，那么也就可以极好的控制造价、工期以及变更的数量。在正常的情况下，都是需要建立工程变更体系的，这时候向发包人通报的时候就需要开始展开变更审查。当接收到具体的工程变更意图的时候，这时候就需要展开初步的计算和验证工作，同时还需要这些具体的资料提交到发包人手里，以此来确定是否可以开始着手变更。并且之后再由发包人展开审查或者是验证变更的意向。之后再根据工程变更对于项目的实际影响情况来科学有效的确定出变更审查的效果。假如说一项工程变更所导致的施工内容将会大于整个合同的范围，那么在很大程度上就会相应的改变该项工程项目的性质，因此在实际的工程变更工作开展过程中，有关行业人士就应当准备两个以上的施工方案，这对于整项工程变更管理工作来讲非常的重要，且是必不可少的。在这个过程当中还需要特别注意的是，当整项成本指标以及技术指标或者工程指标、安全指标内容都得到了全面的审查之后，在确定各项指标都处于一个全面科学化的水平之后，再确定是否开展具体的变更处理工作[3]。另一方面，在实际的工程变更处理过程中，往往工程变更对于相应的合同性质以及工作的负载影响都是不大的，并且由监理工作的初步估算，可以科学的得出工程的实际造价、工期等方面的内容，当这些内容都得到了一个较为明确的分析处理之后，再将相应的变更意见提交给相应的发包人，之后再由发包人提出工程变更的意向，这些变更过程当中的实际预算与方案，都是需要相应建筑工程项目中各方人士的共同研究，最终才能从根本上处理好工程变更的管理工作。

　　3结语

　　通过上文的分析可知，在建筑工程项目当中，由于建筑工程管理存在着较多的不确定因素，所以也就不可避免的会出现相应的建筑工程变更管理。建筑工程变更管理对于整项建筑工程的质量以及效益，影响都是非常明确的，正是因为如此，我们在建筑工程的管理过程中，就应当切实的重视建筑工程管理的工程变更工作，因为如此才能有效的避免工程建设过程中出现的不必要纷争，同时还能使得整项建设工程科学有序的展开实施。

　　参考文献

　　[1]解文雯.工程造价管理中的工程变更管理分析[J].居舍,2018(24)：170-171.

　　[2]郭赤利.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰,2018(20)：198.

　　[3]刘敬东.浅析建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰,2017(24)：124-125.

　　作者：张卓 单位：长春新区管理委员会