班组管理对企业经营的作用

　　班组管理的主要作用就是通过在企业中设置管理性的制度而作为企业的基础管理部分，不仅是企业的基础生产单位，还可以实现企业的经济指标，在企业的各项指标中规章制度所需要的任务，将其落实为基础，利用班组管理的特点制定企业的管理与经营方案，针对行业的发展前景将企业的经营方式改变，在推动企业的管理水平提升的同时也可以促进企业的快速发展。

　　【关键词】班组管理;企业经营;信息化发展

　　企业在经营中会面临很多问题，在经济的发展中各行各业的竞争也越来越激烈，而班组管理最初只是企业的最基础管理部门，但是以其专业的特殊性根据规范管理制度而对企业的经营前景进行分析，从而根据分析的结果进行解决，同时企业的一切生产都需要在班组管理的参与下才可以完成，没有班组管理的协助就无法形成团队执行力，也就无法提升企业的管理水平，从而对企业的经营发展起到决定性的支撑作用。

　　一、班组管理的主要工作

　　班组管理是企业中最小的生产单位同时也是企业的基础性管理，企业在决策时班组管理也可以在其中发挥自己的作用，因为班组就是企业决策的执行者，而班组管理可以清楚地了解企业决策是否可以在执行中发挥出最大的效益，所以在企业的生产决策中班组管理可以作为员工与领导共同的一道桥梁，既是直接的生产技术骨干，也是生产劳动业务的多面手[1]。在工作中主要工作的内容就是各项管理制度的规范化，包括岗位的责任、岗位计数练兵、设备工具维护、均衡生产结果、交接班与考勤、经济核算制度等，作为班组管理中的组长要有一定的民主意识将管理制度制定的规范化和科学化，班组管理的主要作用就是在工作中起到管理的效果，可以在制定制度时及时发现问题并解决问题。

　　二、班组管理与企业经营的关系

　　企业经营就是企业在生产与商品交换等经济活动中对市场的调查和预测，选定生产产品的发展方向并制定出长期的科学性决策，用以到达预定的经营目标。在市场经济的不断变化中，企业逐渐形成自负盈亏的局面，而在多年的管理工作实施中班组管理在企业管理中一直处于较为重要的位置，它可以直接影响企业的经营与管理，对企业最终的经济效益也起到一定的影响，可以推动企业整体水平的提升。因为企业的管理最终落脚点即为班组管理的建设，同时企业在生产中班组管理也可以对其起到促进作用，通过班组的有效执行才可以完成，如果没有企业中班组的执行，就无法达到企业的基础要求，班组管理还可以建立出适应市场的企业运营机制，让企业可以及时的了解有关的信息，根据市场的变化调整自身的产品结构，在满足市场需要的基础上增加自身的竞争力[2]。班组管理的中心工作任务就是建立许多的企业的制度，将企业的生产经营情况进行评价，再通过预警系统的控制对企业的经营情况进行连续的测定和监测，从而显示出企业当前的经济是否存在危机性，让企业的经营者与上级的主管部门可以对企业的经济运行有所了解，并及时发现问题，解决问题。

　　三、班组管理对企业经营的支撑作用

　　将班组管理工作与企业经营相融合，可以建立出信息化标准的班组管理，以网络作为媒介带动企业的全方位发展，将原有的经营思想改变，加大对资源的投入借助信息化的手段实现企业经营与信息化的融合，用以挖掘出可以使管理提升标准化的潜能，将业务流程固定，达到统一的管理模式，网络信息化的融入可以将管理流程整合，将对客户的经营管理升级到更加高的层次之中，从而提高整体的管理水平及效率，在网络数据中能够及时发现问题并解决问题[3]。在现阶段信息化建设的标准可以实现统一规划和统一的标准建设，构建出信息交流平台，将企业的内部资源进行共享，并对原有的软件进行改造，从而促使整个信息系统成为平滑有机的整体，最大程度的实现信息共享和网上的信息交换，在企业采购生产和销售的过程中可以适应班组管理当前和社会经济发展要求，增加企业经营的效果，用以对企业的经营起到一定的支撑作用。

　　四、结语

　　在经济的不断发展下，社会各行业的竞争日益激烈，而各个行业的发展也越来越迅速，企业在经营中如果跟不上经济的发展就会被行业所抛弃，所以企业只有正视这一现状，积极发现出经营的问题并进行解决，用以推动企业的经济发展，实现企业的整体经济效益，在企业与客户、供应商及合作伙伴的协同下，将企业管理实现最大的价值化。班组管理不仅仅是一种管理的方法，更是企业的文化中心，是立足于基层员工而建设的企业班组，在企业的生产经营中可以推动企业不断提升自己的水平，抓住企业的基础对企业做好支撑作用，务实企业的管理根基，取得更大的成效从而推动企业的发展。

　　参考文献

　　[1]刘志欣,高征,姜志强,等.班组对标支撑同业对标的理论研究[J].中国电力企业管理,2017,27(18):39-40.

　　[2]刘万春.试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用[J].经营管理者,2017,163(30):194-196.

　　[3]黄茜.浅谈“和睿行”企业文化在—线班组的微观建设[J].现代企业文化,2017,95(2):166-166.

　　作者：黄海峰 单位：一汽铸造有限公司综合管理部