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媒介建筑项目工程项目办理是为实现项目要求的质量、所的时限、所核准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、节制和协调，其内容是研究若何高效益地实现项目方针，以项目司理担任制为根本，对项目按照其内在逻辑规划进行无效地打算、组织、协和谐节制。因为建筑项目是一次性的，故项目办理需要用系统工程的概念、理论和方式进行办理，具有全面性、科学性和法式性的特点。
建筑工程施工项目办理涉及到设想、施工、完工、保修等，它需要用系统的概念、和方式进行办理，工程施工项目办理作为的建筑行业中的办理学科，在扶植范畴中起到的感化显得越来越主要，其理论研究和实践使用也越来越惹起的注重。项目施工的成败，很大程度上取决于无效地实施项目办理。扶植各方在成长过程中应不竭堆集经验，学会节制、长于办理。实施项目办理担任人轨制实施项目办理依托项目义务人，实施项目司理制后，项目司理即项目担任人。作为项目第一担任人，项目司理该当做到：懂法、精手艺、会办理、擅运营。项目司理是一支步队的抽象代表，不只要具备高的思惟和多才多艺的带领才能，还要具备充实的实践经验。
确立项目办理机构为进行施工项目办理、实现组织本能机能而进行的组织系统的设想与成立、组织运转和组织调整等的总和称之为施工项目办理。成立一个好的办理机构间接关系到项目办理的成效，它是项目司理部的主体。较好的项目施工组织运转模式是按照决策层、办理层或协调层、功课层或施行层划分的准绳实行“一级核算两级办理、队为根本”的运转模式。项目部对工程的质量、进度间接向业主和项目部上属单元担任。
建筑项目标出产要素有劳动力、材料、机械设备、手艺和资金，这些要素具有调集性、相关性、目标性和顺应性，是一种彼此连系的立体的关系，这就申明项目是具有系统性的施工，建筑项目办理是具有系统办理的特点的。加强项目办理，必需对施工项目标出产要素细致阐发，当真研究并强化其办理。对项目出产要素进行办理次要体此刻四方面：(1)对出产要素进行优化设置装备摆设，即当令、适量、比例恰当、适宜地配备或投入出产要素以满足施工需要;(2)对出产要素进行优化组合，即对投入施工项目标出产要素在施工中恰当搭配以协调地阐扬感化;(3)对出产要素前进履态办理。动态办理是优化设置装备摆设和优化组合的手段与，动态办理的根基内容就是按照项目标内在纪律，无效地打算、组织、协调、节制各出产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求均衡;(4)合理地、高效地操纵资本，从而实现提高项目办理分析效益，推进全体优化的目标。
一、建筑项目标施工办理
建筑项目标施工办理包罗进度、质量和成本节制，三个节制没有轻重之分，划一主要且应无机连系。
1.成本节制
项目施工的成功与否，利润率是一个主要目标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增加，就要添加收入、削减成本。收入在施工单元竞标当前是相对固定的，而成本在施工傍边则是可节制的，因而成本节制是建筑项目施工办理的环节工作。在进行成本节制时，应留意以下几点准绳：
(1)成本最低化准绳
施工单元应按照市场价钱编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应留意降低成本的合。施工定额还应按照市场价钱的变更，经常地进行调整。
(2)全面成本节制准绳
成本节制是“三全”节制，即全企业、全员和全过程的节制。项目成本的全员节制有一个系统的本色性内容，包罗各部分、各单元的义务收集和班组经济核算等等，应防止成本节制人人有责，人人不管。
(3)动态节制准绳
施工项目是一次性的，成本节制应从项目施工的起头不断到竣事。在施工前，应确定成本节制方针;在施工中，应对成本进行及时节制，及时校正误差;在施工竣事后，对成本节制的环境进行总结。
(4)方针办理准绳
项目施工起头前，应对项目施工成本设立节制方针。方针简直定应留意其合，方针太高则易形成华侈，太低又难以质量。若是方针成本确定合理，那项目施工的现实成本就该当与方针成底细差不多。相差太多，不是方针成本确定有问题，就是项目施工有不善的处所(譬若有偷工减料或者呈现材料质量不及格的环境)。
(5)责、权、利相连系的准绳
在项目施工过程中，项目司理、各部分在肩负成本节制义务的同时，享有成本节制的，同时项目司理要对各部分在成本节制中的业绩进行按期的查抄和考评，实行有有罚。只要真正做好责、权、利相连系的成本节制，才能收到预期的结果。
2.进度节制
起首，编制进度打算应在充实控制工程量及工序的根本长进行。其次，确定打算工期。一般环境下，建筑单元在投标时会供给标底工期。施工单元应参照该工期，同时连系本人所能获取的最大且合适的资本，以最终确定打算工期。再次，及时进度打算的完成环境。编制完进度打算不是将它束之高阁，不按照打算进行施工，而应及时进度打算。准确做法是，每周总结工程进度，其能否与打算有误差，寻找缘由，落实赶工打算。在每周的根本上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最初，应尽量削减赶工期。进度打算一经确定，应严酷按照打算进行施工，准绳上不倡导赶工期。进度打算是在施工单元所能获取的最大且合适的资本的根本长进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资本。而投标报价是在施工成本的根本上构成的，增大资本投入将提高施工成本、削减利润。
3.质量节制
项目施工的质量节制次要应从人、材、机等三个方面动手节制，因为任何项目都是由人来完成的，所以人的节制是质量节制中最为环节的工作，是其他节制的根本。
(1)人的节制
项目办理中最难最根基的办理就是人的办理。人的节制起首是要选、用。人的能力在分歧的时间、分歧的地址是有所分歧的，但它的变化该当是环绕一个基点变更的，这个基点每小我是分歧的，选择人才时该当挑选基点比力高的。分歧的工作对基点的凹凸要求是分歧的，要人尽其才，用。别的，应尽量做到一人多能，如许就能精简人员，事半功倍。其次，应充实调动听的能动性。人的能动性说穿了就是人可以或许自动地去工作，自动地发觉问题、处理问题。每一小我都是分歧的：分歧的能力、分歧的快乐喜爱、分歧的气概，就算是统一小我在分歧的时间、分歧的地址都可能有分歧的表示。将这些充满分歧点的人组合在一路，配合去完成统一个工作，其办理的难度可想而知常大的。在如许的集体里若何去调动听的能动性，譬如企业对员工的认同和支撑，让员工有归属感等方式，如许员工就能不遗余力为企业谋取好处。
再次，绩效评估是调动客观能动性的无效方式。这就像有一小我站在一群人后面拿着一把枪，这些人勤奋工作并将掉队的人。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的能力比拟萝卜是很大的，绩效评估所发生的结果比调动能动性是显著的，且绩效评估是、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都注重进行绩效评估而忽略调动能动性的缘由。但绩效评估不是全能的，缘由很简单，由于作评估的也是人，如许就难以他评估的性和公允性。别的，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行权衡和比力的。而对复杂的工作绩效评估就显得感化不大，好比处理一个工程难题，就很难用时间、质量等目标进行评估。 综上所述，人的节制不克不及生搬硬套，应一视同仁，采纳分歧的方式。
(2)材料的节制
材料的节制是全过程的节制，从材料的采购、运输、存储和利用等过程进行节制。材料节制的目标是使在施工项目上所利用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。
材料的采购应按照施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是高贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同前提且低价为宜。材料的采购应“货比三家”的买卖准绳。
(3)机械利用的节制
机械的利用能够无效的提超出跨越产效率，施工质量比人工施工大大提高且有，在工程上应大量采用机械化施工，如许有助于加速施工进度，施工质量和施工平安。
施工机械是一次性投资，利用期较长，属于较大项目标固定资产投资。施工机械办理的环节是在开工前对机械是采办、租赁或者继续利用原无机械进行评估。评估的目标次要是经济目标，在评估时应充实核算各个方案在工程存续期所耗损的经济资本，从当选择较经济的方案。
施工机械办理的另一个环节是调养。优良的调养是机械一般工作的需要手段，同时还能够无效耽误机械的利用期。制定调养打算时，应按照每部机械的分歧特点制定分歧的养护方案，并专人担任。
二、施工项目标验收
施工项目在验收及格后才起头完工结算，因而验收工作应在施工工作竣事后尽快完成。有的施工单元进行施工验收过程相当迟缓，其大部门缘由是因为施工材料不齐备，到施工工作竣事后才起头后补材料。一般的施工验收工作应从工程项目开工就起头动手进行，特别是现场签证、荫蔽验收记实等材料要齐备并随时拾掇。别的，特别环节的是施工单元应与建筑、监理和设想单元连结优良和无效的沟通，如许才能建筑项目标成功施工和验收。
三、建筑工程项目标保修
施工验收竣事后，施工单元并不是竣事对建筑项目标办理工作，还应担任在保修期内的保修工作。次要做好以下保修工作，起首，施工单元应与建筑单元在签定施工合同时严谨的保修条目，以分清两边义务;其次，不该针对某一个工程项目制定保修打算，应成立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
四、海外工程项目办理
跟着国度“走出去”计谋的提出和不竭深切，越来越多的中国企业走出国门，参与国际经济行为和市场所作。海外投资和海外工程的工程总承包是此中次要的体例和手段。
我国工程项目办理将以如何的姿势来驱逐项目办理的国际化历程呢？我认为该当从以下几个方面考虑。
1、与国际老例接轨
对于项目办理，国际上有完整的律例，遍及对承包商进行严酷要求的天分办理，对工程开工、完工和投入利用都有严酷的轨制，对建筑师等专业手艺人员的资历注册实行严酷的办理，通过各类详尽的手艺律例规范施工方式，质量尺度，通过监理工程师的监视查抄，手艺律例的实施和工程质量的及格。
我国的企业在参与国际合作，开辟国际市场的时候，经常会在合同办理、工程办理、质量办理、平安办理、报价办理等方面与本地业主和监剃头生如许那样的矛盾和冲突。此中，尤以设想和施工尺度与国外尺度之间的冲突最为激烈。
中国的设想与施工的尺度，一般以前苏联的尺度为根本。跟着经济成长，与世界发财国度的不竭交换与沟通，出产手艺程度不竭提高，设想和施工的尺度逐步接近欧美国度的尺度。但受诸如言语、老例等各类要素的影响，我国的设想和施工的尺度，不断不克不及被国外业主和监理完全接管，胶葛时有发生。若何处理好中设想和施工的尺度问题，是摆在海外工程扶植者面前的主要课题。
目前，这个问题曾经获得了相关部分的高度注重，国度在人力、物力、财力等方面加大了投入，进行国外尺度的翻译工作；在项目施行过程中，也能够采用轻尺度，重参数（计较）的体例予以处理；而礼聘本地的设想公司，参与项目标设想更是处理问题的无效方式。
在项目施行过程中，中国企业因为不领会本地法令、律例和财政、税务政策，不领会本地用工的和习惯，激发与本地、财政税务机关、公会，甚至雇员的矛盾不堪列举。因而，我们只要真正吃透国际老例、律例、尺度等，才有可能按国际老例进入国际市场，同时遭到国际法令的。
2、成立科学、系统的办理系统
基于海外工程复杂、地舆景象形象前提恶劣、物资供应匮乏、人员本质参差不齐等特点，海外工程的项目办理将贯穿项目接触--项目征询—合同签订—项目设想—项目施工—项目验收—项目质保的全过程，是一个系统性工作。各个阶段的工作彼此联系，彼此限制。
3.恪守国内相关的法令、律例
中国企业在境外承揽工程，成为项目总承包商。除非项目地点国有明白，一般城市引入中国的设想、施工和监理团队来实施项目。在选择项目设想院、，施工方的过程中，必需全面贯彻国度相关的方针政策，恪守建筑市场办理的法令、律例和轨制。
同时，总承包企业内部，要成立和健全项目办理的轨制和流程，从招投标、材料和设备采购、劳务用工等方面严酷把控，使企业的风险降到最低。
4.做好项目标可行性研究演讲
可行性研究是研究项目能否合理、可行，在实施前对该项目进行查询拜访研究及全面的手艺经济阐发论证，为项目标决策供给科学根据的一种科学阐发方式。前期论证工作做得越全面、详尽，在工程实施和运营阶段的项目办理工作将越成功，越容易实现预期方针。
项目可行性研究需要调研的次要内容包罗：
A、 项目标资金来历和规模，为企业能否参与项目供给决策根据。
B、 本地的法令律例，出格是财政、税务的政策，为合同构和、合同施行、胶葛的处理供给无效。
C、 用户需求，用户启动项目标次要目标，为工程承包企业在项目承揽、价钱构和、质量要求、施工尺度、验收质保等方面供给准确的指点。
D、 本地地材的价钱、机械的采办和租赁的费用、运输的前提、用工轨制以及工资尺度，为合同构和供给无力根据。
E、 项目地地址、水文、景象形象材料，则能够提高设想和施工的精确性、经济型与可行性。
我们必需做好项目标可行性研究和经济评价工作，调查项目经济上的合、盈利性，手艺上的先辈性、合用性，实施上的可能性、风险性，避免形成经济上的庞大丧失，以期获得最好的经济效益和社会效益。
5.以设想为龙头实施对工程投资、进度、质量、手艺的全面节制，以阐扬手艺劣势，无效降低工程成本。
设想费用一把只占工程造价的3%--5%，但影响工程造价的90%。设想一经确定，就确定了造价的次要部门，其他办理方式不克不及从底子上改变工程造价。设想的质量和功能可否满足利用要求，不只关系到扶植项目一次性投资金额，也影响建成后的利用结果。同时，优良的设想也是企业创立身牌的有益前提。
因而，设想从项目标前期介入，可以或许更深刻理解业主的需求，引进我们的设想和思，提高设想方案、投标文件的合作性、经济型和可及时性。
6.奉行切实可行的办理轨制。
实行项目司理义务制，签定内部承包或项目义务书，明白项目司理的地位和责、权、利关系；实行施工项目零丁核算制，以推进项目司理部加强科学办理，降低成本，成立合理的惩轨制，把经济效益与项目司理及的收入挂钩，最大程度的调动项目部的积极性和主管能动性；企业担任给项目司理部成立完美的质量系统，并监视项目司理部认实在施，把缔造优秀工程，树立企业抽象作为查核项目司理的主要目标；项目司理部也应成立完美的办理轨制、分派轨制和矫捷的用工轨制，使用一切科学的项目办理方式，为业主完成项目产物，为企业博得经济和社会效益。
别的，也能够培育专营项目办理和承包的工程公司和项目办理公司，这种公司有天分、有经验，可以或许以其本身的专业手艺、工程经验和项目办理能力，供给最优良的项目办理办事，代业主组织和办理整个扶植项目，开展交钥匙体例的工程扶植项目总承包营业。
7.提高项目办理人员的本质
发财国度相当注重项目办理专业人才的培育和天分认定，构成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目办理专业天分PMP测验和天分证书，获得社会的。获得PMP的人有的机遇被部分和大公司聘用和重用。而我国对项目办理的系统研究和行业实践起步较晚，因而项目办理人才的培育也相对掉队，为提高我国项目办理人才的本质，该当经常开展项目办理学科的国内交际流和研讨，加强学会工作，规范项目办理培训和天分认定工作。
8.提高项目办理消息化、收集化
在计较机收集手艺日益普及的今天，各方面的消息流铺天盖地。面临如斯弘大的消息流，保守的办理模式、办理方式明显已为力，我们必需寻找现代化的办理手段。于是计较机收集、软件就成了时代的骄子。计较机的引入标记着我们的工作有了新意，同时也给社会缔造了效益。充实阐扬现代化办理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程扶植办理的需要。
五、成本/进度分析节制方式
工程办理和节制的根基道理是按照事后制定的工程办理打算和节制基准，实施工作后，按期比力阐发，然后调整响应的工程打算反馈到实施打算中去。无效地进行工程项目成本/进度节制的环节是现实成本及进度的情况，及时、按期地与节制基准比拟照，并连系其他可能的改变，及时采纳需要的改正办法，批改或更新项目打算，预测出项目完成时成天性否超出预算、进度会提前或掉队。这种必需贯穿于工程项目标整个过程之中。
在项目进行过程中的某一时间点，仅仅打算成本收入与现实成本耗损无法判断投资能否超支或有结余，由于成本耗损量大的缘由可能是进度超前，也可能是由于成本超出预算;反之亦然。因而有需要引入成本/进度分析怀抱目标和节制方式对项目标成本/进度形态进行无效的。
博得值(Eamed value，也称挣值或亏损值)阐发法是一种能全面权衡工程进度、成本情况的全体方式，其根基要素是用货泉量取代工程量来丈量工程的进度，它不以投入资金的几多来反映工程的进展，而是以资金曾经为工程的量宋权衡，是一种完整和无效的工程项目目标和方式。
博得值法用三个根基值来暗示项目标实施形态，并以此预测项目可能的落成时间和落成时的可能费用，三个根基值是：
累计打算成本额或称打算投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一时点该当完成的工作所需投入资金或破费成本的累计值。它等于打算工程量与预算单价的乘积之和。该值是权衡工程进度和工程费用的一个标尺或基准。
博得值或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed)某一时点曾经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已落成程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量尺度的工程现实进度和工作绩效，表现了投资额到工程的。
现实成本额ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一时点已完成的工作所现实破费成本的总金额。它等于已落成程量与现实领取单价(合同价)的乘积之和。
通过三个根基值的对比，能够对工程的现实进展环境作出明白的测定和权衡，有益于对工程进行，也能够清晰地反映出了程办理和工程手艺程度的凹凸，利用博得值法进行成本/进度分析节制，必需按期以上三个参数。也就是说，在项目起头之前，先必需为在整个项目工期内若何和何时利用资金作出预算和打算。项目起头后，监视现实成本和工作绩效以确保成本、进度都在节制范畴之内。
六、如何办理好项目
如何办理好项目是工程实践中所面对的最现实的问题。其实，办理好合同，就等同于办理好项目。就目前的合同条目及细致程度来看，办理好合同，也就做好了项目标质量节制、投资节制、进度节制工作，因而，合同办理是办理好项目标环节。
1、合同办理的根基理论
我国经济扶植的持续进行和现代化扶植的鼎力拓展推进了我国建筑业的敏捷成长，但在建筑业起飞的同时也发生了良多问题，诸如“豆腐渣”、“烂尾楼”等工程问题，而这些问题大都与合同办理亲近相关。合同是市场经济中市场主体进行买卖的根据，工程款若不按合同领取就会呈现拖欠农人工工资等问题，施工若没有按合同中的手艺尺度实施，就可能发生严峻的质量问题。而从另一个视角来看，信用是合同准确履行的保障，也就是市场经济平稳运转的。我国目前建筑行业具有的良多问题，都是信用严峻缺乏的表示。合同办理就是要处理建筑业呈现的问题，规范市场买卖，提高人们的信费用。
2、合同办理的特点
①合同阐发是项目办理工作的起头。它关系着整个项目办理工作的历程以及质量。②合同办理是一个多环节的过程，包罗合同阐发、合同草拟、合同签定、合同收集、合同履行节制以及索赔办理等部门。③合同办理能为企业带来显著的经济效益。合理完美的合同办理有助于企业归避风险，削减不需要的丧失。同时也保障了企业的好处受损时，能够根据的法式和要求，获得合理索赔，无效本身的权益。④合同办理与打算办理、成本办理、组织和消息办理等其他办理本能机能之间是一种工作处置的挨次关系，这种挨次关系能够看作是消息畅通与处置过程的关系。
3、合同办理在项目办理中的地位
合同办理是建筑工程项目办理的焦点和根本，建筑工程项目需要合同来规范。合同中明白了建筑工程项目破费的成本、工程质量、工期以及项目各方步履的方针和具体法式等内容。它是对项目进行办理的根据，也是处置工程项目实施过程中各类争论和胶葛的法令。合同办理不只是工程项目办理的第一步，并且还贯穿于整个建筑工程项目实施的过程。
现代的建筑工程项目中，合同办理与其他办理本能机能亲近连系，配合形成工程项目办理系统，没有合同办理，就难以构成项目办理的系统，也就不克不及实现建筑工程项目标最终方针。合同办理贯穿于建筑工程项目标设想、开辟、施工、征询等各个过程和各个环节中，作为其它工作的指南，维系着这些过程的一般进行，在这些过程中占领着主要的地位，也对整个项目标成功实施起着节制和的感化。
因为合同办理在建筑工程项目办理中的特殊地位和感化，人们也越来越提高了对合同办理的注重。国外良多大型的工程项目办理公司和工程承包企业都已把合同办理放在项目办理的主要，并列于与工程项目办理中的投资、组织、工期等其他办理本能机能。
4、合同办理轨制
虽然好久前就已对合同办理轨制扶植起头了关心，了良多准绳，然而现实工程中的合同办理轨制远远降低了的条理，也变得更具体。合同办理轨制扶植次要是指合同办理组织进行工作的轨制扶植。合同办理轨制关心更久远的工具，要确立一个长效机制。完整的轨制能够无效地束缚组织中不合理的个别行为，保障了工作绩效的取得。一般而言，建筑工程合同办理的轨制次要包罗合同办理的监视查抄轨制、协作义务轨制、统计评价轨制。此中，监视查抄轨制包罗资信查询拜访轨制、报告请示登记轨制、审批监视轨制、轨制等内容，而协作义务轨制包含了内部会签轨制、岗亭义务轨制、协作履行轨制等内容。
5、合同办理组织
办理它需要大量高度专业化的学问和丰硕的经验来支撑，是一种复合型的、需要智力的工作，合同办理组织也该当是进修型组织。而建筑工程项目是一次性的工作，其工程项目组织也是姑且组建的，而企业要成长就需要从这些一次性的工作和姑且性组织中不竭获取办理学问和实践经验，因而，若何采纳合理无效的办法处理这种矛盾就成为建筑施工企业思虑的环节问题。
6、合同办理的评价
目前，社会都认为进修型组织是企业获取合作劣势的无效路子，而对合同办理工作进行评价又是施工企业扶植进修型组织的主要。通过评价施工企业的合同办理工作，能够获得并堆集学问和经验，同时也能够推进企业合同办理系统的不竭改良。
7、合同筹谋
合同筹谋是对合同风险的预测和预控，属于合同计谋研究的内容。合同筹谋的内容包罗合同条目、合同的范畴、合同前提、合同的领取类型、合同的委托和承发包的体例、看待严重问题的立场以及处置这些严重问题的体例。但此刻的工程中合同筹谋系统还没无形成，企业及小我一般都是依托过去堆集的经验来进行合同筹谋工作的。
合同筹谋处理的问题是属于合同计谋条理方面的内容，合同计谋了建筑工程的项目成功实施运转。合同筹谋是一种事前节制，而事前节制发生的成本一般会低于过后节制，因此需要进行合理的合同筹谋，以降低项目投资成本、削减花费的费用。合同筹谋还该当明白合同两边的责，预测并阐发可能发生的风险，避免在合同实施过程中发生冲突
8、组织设置
合同办理的使命需要必然的组织机构和人员来完成，因而要设立特地担任合同办理的部分和人员，勤奋使合同办理工作专业化程度提高，最终使合同办理的程度提拔。针对分歧的施工企业和建筑工程项目，设置的合同办理组织形式也是有区此外，一般有以下三品种型
①在容易发生争议、合同关系复杂、风险大的特大型国际工程项目中，能够礼聘一些合同办理专家带领担任合同办理工作，也能够委托特地的办理征询公司担任办理全数项目工程的合同办理工作，如许就有益于提拔建筑工程项目中合同办理的程度，也有益于提高项目工程的经济效益，但需要留意的是如许的组织设置将会带来较高的费用。
②在合同关系较复杂的大型项目中，能够通过成立建筑工程项目合同办理小组来特地承担该工程项目关于合同办理方面的工作使命。
③在一般的较小型的建筑项目工程中，能够不设合同办理小组，而只配备合同办理员，在项目担任人的指点下，进行该项目标合同办理工作。而对于那些工程不复杂的承包商或者是分包商，就能够不配备这种特地的合同办理人员，而将项目合同办理方面的工作使命分派给本能机能人员来配合担任。
跟着我国建筑业的敏捷成长，并逐步与国际建筑业接轨，企业必将合同办理工作作为主要的办理内容来抓，因而必需加大对建筑工程的项目办理，以使企业获得更大的经济效益和优良的社会诺言。
结 语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目标办理时使用系统的概念、系统的方式进行办理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有类似处也有区别，因而不是单靠或人或每一小我就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就必然做得好，由此可见想做好每一个工程常坚苦的，只要以严谨的科学立场，不竭地进修、不竭地堆集经验才能做好。
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