学术咨询服务：服务正当时...
学术咨询服务：服务正当时...
论企业文化对中小企业可持续成长的影响
摘 要：企业文化是企业的反映。优良的企业文化是企业可持续成长的主要前提之一。企业文化是企业焦点合作力的根本。企业焦点合作力来自于办理和手艺。而办理和手艺靠的是企业文化。企业可持续成长和企业文化在人才抢夺战中的分析案例企业文化在企业成长中的庞大感化。
环节词：企业文化，企业文化扶植，焦点合作力，可持续成长
跟着经济社会成长的多样化、复杂化和人们消费布局、消费观念的改变。现代企业办理在社会文化层面上的观念立异,越来越成为一个紧迫的课题。
中国入世以来，企业面对相当严峻的挑战，表此刻运营、成长标的目的、品牌抽象、员工的价值观念等企业文化上的差距。我国企业要驱逐经济全球化的挑战，在激烈的国际合作中博得自动，就必需在加强“硬件”扶植的根本上，鼎力加强企业文化扶植，优良的企业文化是企业可持续成长的主要前提之一。而企业文化和企业焦点合作力是企业可持续成长的根本，企业价值方针是企业文化的焦点，对其它文化元素具有决定性的影响，现代项目管剃头展成为一系列的工作价值观和一种奇特的、与保守办理有显著区此外办理哲学。企业项目办理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目办理供给软，是企业项目办理的主要支柱。
一、企业文化是一个企业的之魂
企业文化是企业在社会主义市场经济的持久出产运营勾当中所盲目构成的文化观念、汗青保守、配合价值观念、规范、行为原则等企业的认识形态,并为泛博员工恪守的运营旨、成长方针、运营作风、价值观念和行为原则的分析反映。《辞源》中对文化的注释是“文治和”,所谓“文”是指慢慢的堆集,因而企业文化是无法一蹴而就的;二是企业文化表现的是一个企业的个性:集体的配合、价值观和行为;三是企业文化是具有意味的、全体的、独一的、不变的、难于改变等特点的;四是企业文化具有无形的和无形的两部门,是由无意识进修和无认识进修配合构成的,是日常的实务、沟通和。正如专家所说:“企业比如人,企业的命运比如人的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必需先改变企业的性格,要改变企业的性格就必需先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必需先改变企业的行为,要改变企业的行为就必需先改变企业的观念。而完成这一系列的改变,就是扶植企业文化的过程。”
企业文化是一种层面的成果,它反过来影响、以至决定人们的行为。因而企业文化一旦安定下来,一种成熟的企业组织心态便构成了,它是企业所有运营办理行为在层面的分析反映。所以企业文化不会由于某小我的感化而发生变化,不会由于某个架构的变化而变化,更不会由于外部某个评价尺度的变化而变化。可见企业在企业文化的感化下,其组织行为是报酬难以节制的。但以可持续成长的概念来看,企业文化不应当是原封不动的,而是该当跟从时代顺应成长的脚步而不竭变化的。企业文化只要在与的互动中不竭兼容并蓄,才能协助企业实现可持续的成长。企业文化是在某一文化布景下,将企业本身成长阶段、成长方针、运营策略、企业表里等多种要素分析考虑而确定的奇特的文化办理模式,因而,企业文化的形式能够是尺度化的,但其偏重点各不不异,其价值内涵和根基假设各不不异,并且企业文化的类型和强度也都分歧,正因如斯才形成了企业文化的个性化特色。
二、企业文化和企业可持续成长的内涵
(一)企业文化的寄义
企业文化也称公司文化，我国有时称企业，一般指企业中持久构成的配合抱负、根基价值观、作风、糊口习惯和行为规范的总称，是企业在运营办理过程中缔造的具有本企业特色的财富的总和，对企业无力和凝结力，能把浩繁人的乐趣、目标、需要以及由此发生的行为同一路来，是企业持久文化扶植的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者);②出产文化(主体是办理人员);③运营文化(主体是决策层)。它是企业带领、培育提拔并身体力行的成果，通过各类体例到全体员工的日常行为中去，积少成多地逐渐构成。企业文化一旦构成，就会反过来对企业运营管剃头挥庞大的影响和限制感化，既使带领人改换，也会代代相传。
(二)、企业文化自律功能
企业文化对企业本身具有自律功能，它能通过办理轨制、风尚等来规范其的行为。对那些晦气于企业久远成长的不应做、不克不及做的行为，常常阐扬一种“软束缚”的感化，为企业供给“免疫”功能，即便偶尔生病了也可以或许很快的主动恢复。具体表此刻：
(1)企业轨制作为文化的主要构成部门，是企业文化的表示形式，也是实现物质文化的主要，作为企业内部的律例，对的行为带有强制性，企业勾当有序地组织运转起来。(2)企业文化扶植过程中构成的企业、价值观念、企业、团队认识等，对具有着强烈的传染力，并会逐步地构成无形的束缚力。
跟着中国经济成长程度的不竭前进，中国企业的规模、市场等都在不竭扩大，可是中国企业遍及缺乏优良的企业文化，输在了“软实力”上。企业文化对企业的自律功能就仿佛是让一小我具有优良的道德，以德立全国才可以或许服人，才可以或许长久。
(三)、可持续成长的寄义
可持续成长是指既要考虑当前成长的需要，又要考虑将来成长的需要;不克不及当前期的好处为价格，来换取此刻的成长，满足此刻好处。同时可持续成长也包罗面临不成预期的震动，而持续连结成长趋向的一种成长观。
而企业可持续成长计谋是指企业在追乞降永续成长的过程中，既要考虑企业运营方针的实现和提高企业市场地位，又要连结企业在已领先的合作范畴和将来扩张的运营中一直连结持续的盈利增加和能力的提高，企业在相当长的时间内长盛不衰。
不成否定，中国企业开办和成长，带有较重的投契性，这与有很大关系。中国的企业以中小企业为主，整个成长从一次创业来看，是国度的政策导致的机遇，它的计谋是一种缔造的机遇。晚期的企业在原始堆集过程中，大都履历了一个暴利时代，盈利空间很大，所以决策的潜在机遇成本比力小，也就是说有10个机遇成功5个就能够盈利;此刻进入了二次创业阶段，曾经是一个微利的时代，激烈的合作导致利润菲薄单薄，这种环境下，决策的潜在性大，有10个决策8个成功才有盈利的可能，一个决策失败以至能够遭到。
(四)、企业文化扶植
为使企业科学、可持续地成长,我们必需高度注重企业文化扶植,融合中华民族优良的文化保守,培育构成具有中国特色的企业文化。我认为,新形势下企业文化扶植的具体办法和路子次要有:
第一,企业带领者必需成为鞭策企业文化扶植的中坚力量。由于企业是由带领者进行办理的,企业文化在很大程度上取决于带领者的决心和步履。企业带领者该当带头进修企业文化学问,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对扶植本企业文化有独到的看法,对本企业成长有久远的计谋思虑。
第二,企业文化扶植必需与企业办理彼此融合。通过文化对办理的先导感化,实现职工与企业的配合方针,使企业不竭提高档次,提拔企业在市场中的合作力。
第三,企业文化必需获得企业全员的认同。用文化指点小我行为,使之合适企业成长的需要。
第四,企业文化扶植必需持久扶植和不竭立异。企业文化扶植不是一朝一夕的工作,它需要一批批、一代代的企业家和员工在运营企业的过程中去营建、培育和成长。
(五)、企业文化是企业项目办理的主要支柱
企业文化是指企业绝大大都员工认同的价值观念以及在该价值观安排下构成的行为习惯、行为体例和行为原则，是企业与员工在出产运营勾当和顺应企业变化过程中，培育构成的配合的价值观系统及其表示形式的总和。配合的价值观系统包罗企业价值方针、企业运营哲学、企业行为规范等企业。此中企业价值方针是企业文化的焦点，对其它文化元素具有决定性的影响，其感化在于加强凝结力，调动积极性，树立优良的企业抽象和缔造实现计谋方针的有益前提。总之，企业文化是培育一种企业和员工为方针奋斗而配合遵照的。
企业项目办理是采用项目办理方式及东西对企业的项目进行办理，是企业办理的主要构成部门。办理学大师德鲁克指出：“办理虽然是一门学科，一种系统化的并四处利用的学问，但它同时也是一种文化。它不是一种超乎价值的科学。办理是一种社会本能机能并根植于一种文化、一个社会、一种价值观、习惯和之中，根植于轨制和轨制之中”。国际上的项目办理文献中，有很多关于奉行项目办理需要响应文化(价值观)的支持的阐述，项目办理是“办理哲学”，和“系统的方式和行为模式被称之为项目办理文化”。从项目办理的持久实践和成长阶段来看，现代项目办理从纯真的打算与节制手艺成长成为一系列的工作价值观和一种奇特的、与保守办理有显著区此外办理哲学。企业项目办理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项目办理供给软，是企业项目办理的主要支柱。
三、企业文化与企业可持续成长的关系
(一)、优良的企业文化是企业可持续成长的主要前提
企业可持续成长理论的降生是比力晚，但成长相对敏捷的一个范畴。跟着社会的变化，企业面临着变化敏捷的很难顺应，并且跟着浩繁企业失败现象的呈现，若何使企业连结目前，并且使企业在未期中仍然取得优良的成长势头，越来越惹起企业的注重。近年来跟着第一批“政策型、暴发型”企业成长的日趋安静，并且良多企业都成了“流星”，现存的公司利润很难在有大的成长，企业成长面对新的“瓶颈”期。中国企业所面对的一个根基问题是持续性成长问题。从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产物成功型企业，也就是凭仗企业家的胆略和灵敏，抓住中国经济成长过程中的某个机缘、某个产物、某个项目、某种稀缺资本使企业敏捷做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而一些目前“如日中天”的企业能否在激荡的中仍然连结本人的成长速度，是不是也会迎来本人的“滑铁卢”?企业若何使本人获得可持续性的成长，摆在了所有企业的面前。
企业要可持续成长就要扶植企业文化。企业文化又是一种的力量,的力量,心理的力量。这三种力量彼此融通、推进,构成了企业文化劣势,这是企业打败坚苦,取得计谋决策胜利的无形力量。出格是在当它的力量十分雄厚的时候,可以或许发生较强无力的运营成果,无论是在市场上的合作,仍是为客户供给办事,或是激励职工配合奋斗,企业文化均能够成为企业的指点思惟。
企业文化溶于企业办理之中，具有方针的分歧性。人们对于企业办理和企业文化认识的深化，既是一个汗青成长过程，又是以经济力量的合作、抗衡、较劲的变化为布景。早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了本人独具特色的运营，如“鞍钢”、“铁人”等，其时虽未冠之以企业文化的概念，但现实上阐扬着企业文化的价值功能和整合功能。后来，跟着人们对激励感化的客观认识和对物质激励手段的使用，人们敏捷从节制的枷锁中过来，这些“企业文世化”也因为未能顺应时代的变化而逐步式微。从20纪80年代末到90年代初，跟着我国的深切，在引进外资、国外先辈手艺和办理的过程中，企业文化作为一种办理模式又被引入我国的企业中。一时间，很多企业都如火如荼地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的高潮。有些企业仿照外资企业办理和企业文化的一些形式，如热衷于搞文艺勾当、喊标语、同一服装、同一标记，有些企业还间接请告白公司做CI抽象设想，认为如许就是塑造企业文化。虽然这些都是塑造企业文化的一般做法，可是因为大都企业忽略了在这些形式下面的内涵和根本，因而就给人一种，似乎企业文化就是企业开展的文化勾当或企业抽象设想。直到20世纪90年代中期，很多在其时企业文化热中出现出来的明星企业纷纷如辰星坠落，中国的企业文化热才逐步降温。
所以优良的企业文化是企业可持续成长的主要前提。由于优良的企业文化能够促成优良企业的构成和成长，优良企业必定有本人的优良文化，它们与通俗企业公一线之隔。通俗企业的文化处于一般或低程度形态，员工们托言、推委义务、滥竽充数而不知所措。优良企业的员工脚踏实地，有仆人翁认识，积极投入工作实践，勇于处理问题。他们的带领千方百计调带动工的劳动热情和伶俐才智为企业成长办事，又让员工在企业成长的同时勤奋实现本人的理想。世界出名有优良企业家都不约而同地有这种体味。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业能够归结于某一小我，企业最主要的形成要素就是群体，健全而安定的组织布局要比实施的运营主要的多。英国原子能办理局局长约翰。鲍尔认为，只要幕僚和职工之间可以或许心领神会精成和作，企业才能阐扬高效益。企业的出产与绩效完全系于全体功课人员，秉头着忠实干事和只着眼于薪金口袋的心态其实有着天地之别。团队在实现企业办理中已占领主要，这也是企业文化必不成缺的次要内容。真正的团队必需具备三个要素，一是必需可以或许缔造出配合的“产物”，有配合的方针;二是全体为配合方针的实现而勤奋工作;三是团队之间成立或构成互相承认、互相担任、配合恪守的契约。
(二)、企业文化是企业焦点合作力的根本
企业持续成长要靠其焦点合作力，焦点合作力来自于办理和手艺，而办理和手艺靠的是企业文化。企业文化就是办理上升为文化的更高条理的办理手段。企业文化是企业的魂灵，是培养企业焦点合作力的动力之源，它不只可以或许加强企业内部的向心力和凝结力，并且是企业应对市场所作、创开国内一流企业的内化动力，对企业全体合作力的提拔和对外扩张都阐扬着主要感化。
企业文化对企业员工的价值取向和行为体例有很是强的导向和安排感化。企业文化能够在企业中构成凝结力、激励力、束缚力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，若是有一个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接管配合的价值观念，由此能够构成持久的合作力，对企业持久经停业绩起着严重的感化。
毫无疑问，企业文化成为企业的焦点合作能力是企业成长的必然趋向。企业可否持续地成长，取决于企业有无焦点合作力和能否能不竭提拔其焦点合作力。企业文化是企业焦点合作力的次要构成部门，因而，对于企业来说，能够通过不竭加强企业文化立异来达到提拔焦点合作力的目标。企业文化是企业所独有的,它是企业在持久成长过程中构成的企业价值观和运营哲学,很难被合作敌手和其他企业所仿照,因而具有焦点合作力的特征。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的根本上发生,都是价值观在分歧条理、分歧角度、分歧方面和分歧期间的表现和具体化。恰是基于这一点,我们说企业文化的素质就是塑造价值,就是追求价值的个性化。只要个性化才会给企业所具有的各类资本和能力以导向,才会构成合作力。有个性的文化是很难仿照的,文化个性一旦改变成产物合作力,也就构成了奇特的焦点合作力。
与此同时,企业文化所构成的运营和价值观是一个“内化”过程,“内化”成熟即发生一种强大的规范力,成为人们盲目恪守的步履原则,继而发生一种持久的鞭策力,促使人们积极地去实现既定方针。这种规范力和鞭策力恰是焦点合作力不成贫乏的一个内在动因。张瑞敏认为渗入在海尔运营和办理模式中的海尔文化为提拔海尔合作力奠基了根本。海尔文化是在中国保守文化底蕴的根本上,接收了日本特色的团队认识和吃苦以及美国的个性舒展和立异合作认识而成的奇特的企业文化。焦点合作力对于海尔来说就是能抓住市场需求,以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠实度,这也是海尔文化的真正价值地点。
企业文化可以或许指导全体员工把小我的方针和抱负聚焦在企业的方针和抱负上,使员工对企业发生一种归属感和认同感;可以或许削减企业内部的摩擦和内耗,在企业内部构成协调宽松的人际关系,培育对企业成长至关主要的团队;可以或许充实调动起企业内部每个员工的积极性和立异热情,加强企业员工的荣誉感和义务感,盲目企业的声誉;可以或许以内在的价值观念、规范、商定俗成的行为原则,束缚企业员工的言谈举止,规范企业行为,从而企业健康、不变地向前成长。因而,上述企业文化所具有的导向、凝结、激励、规范功能,无不植根于企业文化独具个性的焦点价值观,这才是企业文化的素质地点。也只要构成了独具个性的企业文化,才可能用久远的目光去优化设置装备摆设企业的各类资本和能力,从而获得持久的焦点合作力。
(三)、企业文化与企业可持续成长的彼此依存
企业文化促使企业可持续成长。家喻户晓，物质资本总有一天会干涸，可是企业文化倒是生生不息的，它会成为支持企业可持续成长的支柱。世界上出名的长命公司都有一个配合特征，就是他们都有一套不懈的焦点价值观，有其奇特的企业文化。企业文化的素质体此刻其焦点价值观上，企业成长的可持续环节是它追求长治久安的焦点价值观要被人确认，人又具有的能力，如许就能使焦点价值观在顺应手艺与社会变化的前提下得以承继和延续。近年来，浩繁企业所倡导的第二次创业，其方针现实上就是可持续成长。第二次创业的次要特点是要淡化企业家的小我色彩，强化职业化办理，把人格魅力、小我鞭策力变成一种空气，构成合力，以鞭策和指导企业的准确成长。
虽说没有好的企业文化的企业也能够成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就仿佛没有魂灵，没有企业持久成长的，因此无法获得牵引企业不竭向前成长的动力。文化不处理企业亏本不亏本的问题，文化只处理企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业可否不竭长大成为世界级企业，成为长命公司，与企业文化扶植的成败有着亲近关系。若是一个企业没有好的企业文化，它就会得到持续成长的动力，最终走进失败的深渊。
国内就有好些小企业不重视企业文化的扶植，在短期内，因为一些缘由，企业运营情况可能会好一些。可是，这种情况不会持久，这些企业经不起时间的，因为没有企业文化的指导，企业就像得到魂灵一样，如一盘散沙一样，最初在合作中被裁减。在80年代，陕西省有好几家出名的电器企业，如黄河电器厂。该厂出产的黄河彩电已经一度畅销，可是因为办理掉队，没无形成本人的一套优良的企业文化，不重视立异，最终在激烈的合作中鸣金收兵。
四、结论
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资本也许会干涸，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的出产力，一种潜在的出产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的推进企业的成长，所以只需做到企业和企业文化的互相协调，互相弥补、互相推进，使两者同步运转，扶植出一套优良的企业文化来，必然会对企业的久远成长起到积极的、不成估量的感化。
参考文献：
[1]王方华 企业计谋办理 复旦大学出书社 2005
[2]刘 企业文化[M]. 经济办理出书社，2002
[3]张德 企业文化扶植 大学出书社2006
[4]王驰 现代企业文化导论 湖南出书社 2000
[5]朱国春 焦点合作力与企业家文化 中国物资出书社，2003
相关论文