学术咨询服务：服务正当时...
学术咨询服务：服务正当时...
企业文化是凝结、加强企业合作力的无形资产和力量，是企业和成长的原动力。对外，它是企业的一面旗号;对内，它是一种向心力。企业文化其本色也是企业对员工本质的培育和提高，由于人才是企业的焦点计谋资本，重视企业文化扶植和人本办理是企业成功的一条主要路子。
南京卷烟厂的标记以绿色和蓝色作为根基的色彩，用绿色意味环保、健康、天然和活力;用蓝色意味科技、清爽、现代和成长。以企业名称第一个字母“N”和意味工具两半球的两片烟叶彼此叠加构成企业标记，表现了企业表里、上下互动合作，共创并分享成功的企业焦点价值观，表达了企业前瞻性的计谋目光和国际化的运营。并以来历于南京地区文化中的“避邪”吉利物“巨灵神”来进行抽象化。
南京卷烟厂以制造高科技国际化卷烟企业集团为方针的企业近景，以共创价值、分享成功为焦点的企业价值观，以强大、回馈社会为内容的企业和“超越每一天”的企业再一次将全厂员工的集中起来，配合制造新南烟，并逐渐构成了全新的、个性化的企业文化。
我厂的企业文化是通过鼎力实施以企业抽象、根本办理、市场开辟、人才培训、新厂扶植、干部步队扶植为次要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质励人，通过励有凸起贡献者，表扬先辈，树立典型，鞭策了企业进一步向纵深标的目的成长;以及人人“超越每一天”来表现出来。
而设想员工的职业生活生计就是要在以如许的企业文化为布景，去为“三赢”而勤奋。若是从组织的角度来考虑职业生活生计设想，那么它既要有益于组织成长，又要有益于员工的成长;既要有益于组织当前方针的告竣，又要有益于组织将来方针的实现，在实现组织方针的同时推进小我方针的实现。如从现实角度来考虑职业生活生计设想，它既要有益于小我职业勾当有积极的表示，又要有益于家庭糊口质量的提高，更要有益于小我的全体成长。为此，要使职业生活生计设想达到以上双赢、三赢的目标，必需遵照以下几个准绳：
一、全程性准绳
全程性准绳也称系统性准绳。即将职业生活生计成长的整个过程作全程考虑，同时将职业生活生计打算实施当成一个系统工程，并纳入到组织的成长计谋之中。从横向上，企业的各级组织、办理及决策者、员工本人都积极参与;从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整小我生。
针对我厂的现状，是厂的各级办理者与下层员工都必需积极参与，将下层员工的职业生活生计，人生变成一个系统工程。为每个员工成立本人的职业生活生计档案，依此为基准，按照员工的各自能力，恰当的升迁岗亭，实现员工本身价值的表现和，同时也激励着员工，加强员工的工作积极性。使员工的职业生活生计呈现亮点，充分他们的人生。
二、差同性准绳
差同性准绳，次要是指在进行职业生活生计设想时要充实考虑企业、个别和等三方面的差同性要素。控制好差同性准绳，有益于表现职业生活生计设想愈加个性化和有针对性的特征。
(1)企业的差同性要素。次要指企业内部各职业之间的差别、各岗亭之间的差别、各专业之间的差别、各职级之间的差别。因为我厂员工地点的岗亭的分歧，工作性质分歧，及其他职务大小等一系列的问题，形成了我厂内部的差同性。一项出产工作必定又各岗亭的员工彼此协作共同才能完成，不管从挡车工、机修工、辅助工，仍是管剃头卖人员，都是决定企业的差别的要素。
(2)员工的差同性要素。次要指员工个别之间的性别差别、春秋差别、个性差别、文化布景差别、家庭及社会布景差别等。当然，在我厂这个国度大型企业中，员工不成能是清一色的不异，文化布景差别和春秋差别可能是我厂现阶段的次要差别，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士研究生与原厂的老职工在文化条理的差别。
(3)之间的差别。次要指社会、组织及与之相关的差同性要素和实现职业生活生计方针的多种布景差别。
三、阶段及时限性准绳
所谓阶段及时限性准绳，次要指在进行职业生活生计设想时，要充实考虑组织和个别所处的分歧成长阶段，有目标、有步调、有打算地调整和放置各个分歧阶段的职业生活生计打算。职业生活生计设想的阶段性时限次要划分为短期、中期和持久三个阶段。
(1)短期打算。一般为三年，这一阶段职业生活生计打算次要是确定近期方针和明白其间需要完成的使命。
(2)中期打算。一般为五年，这一阶段职业生活生计打算的重点是要规划出3～5年内的职业生活生计的方针与使命以及具体实施路子。
(3)持久打算。一般为5～10年，这一阶段的职业生活生计打算重点是要设定较久远的方针。
按照阶段时限性准绳及我厂的现实环境，短期和中期打算是能够优先考虑的，此中各岗亭的岗亭培训，以及跨工种的培训打算也能够提到日程。同时员工的思惟本质也能够在培训项目范畴之中。例如：将一个次要进修机修的维修员工，颠末一个中期的电气维修手艺的培训，使其控制电气的维修手艺，即呈现“一专多能”“多面手”的复合型手艺人员。使其的职业生活生计呈现一个闪光点，充分员工的职业生活生计。此中短期打算能够采纳那种加强员工本岗亭技术为主的培训打算，好比针对处于操作岗亭出产第一线的挡车工，采纳卷烟机内部机关及操作中所遇毛病解除的培训，即可让维修手艺人员，也能够让经验丰硕的老挡车工。
四、成长性准绳
次要是指在制定和采纳职业生活生计的具体实施办法时，要充实考虑变化与成长性要素，如方针或办法能否能依及组织、个别的变化成长性要素而作调整，调整的幅度及范畴有多大。因而，要从推进员工成长的出发，把岗亭成长与培训工作连系起来，使员工和组织都能退职业生活生计打算的实施过程中获益。
一份优良的职业生活生计打算，该当具有以下较着的特征：
(1)方针明白。设定的和施行的步调可行，办法明白适当并具有可操作性，切忌浮泛、不切现实和不着边际。当然，不成能让一个挡车工在很短的时间里完全控制机械维修手艺，这是不成能的，也是不会实现的。制定切实可行的培训打算是需要的。
(2)有可调性。设定的方针要具有必然的弹性并可按照的变化进行调整。环境是随时可变的，一位希腊愚人已经说过“世界上没有两片不异的树叶”，“一小我不成能两次踏入统一条河”，同时也申明了打算也该当跟着的变化而做响应的点窜。当一线操作人员的一项培训打算和另一项打算不测冲突的时候，就需要响应的延后与点窜。
(3)方针同一。小我方针和组织方针、久远方针和近期方针、总方针和分方针、主方针和次方针等要同一、分歧。方针的同一必然能够使员工明白，使打算的实施完美。
(4)符合现实。要合适组织的现状和将来成长趋向的需要，合适个别的性格、乐趣、特长并能发生内在的激励感化。当员工的乐趣和积极性被调动起来后，打算的实施才会更成功，才能达到事办功倍的结果。例如比来一段时间的维修人员技术交锋的培训，调动了手艺人员的积极性。
(5)具有可评估性。要有明白的时间及尺度，以便进行查抄评估，为修订职业生活生计打算供给靠得住根据。实施生活生计规划时，必需为日后可能的打算点窜预留余地，修订的根据是每次的成效评估。至于打算修订的机会，必需考虑下列三点：第一，按期检测预定方针的告竣进度;第二，每一阶段方针告竣之时，要根据现实告竣的情况修订将来阶段方针可采用的策略;第三，客观改变影响到打算的施行。其修订的次要内容包罗：生活生计方针;从头选择职业;从头考虑或调整生活生计路子;施行打算与办法的变动与批改。按照我厂的现实环境，可认为每次的培训打算做个评估，为下一阶段的职业生活生计打算做个根本，使其更完美。切实影响到员工的本身职业生活生计。成立完美的职业培训档案，以及培训打算进度表，使打算更规范。
按照我厂的现实环境，以及进修型企业的企业文化，设想职工的职业生活生计能够按照培训进人才库上岗岗亭培训获到手艺要求更高的岗亭岗亭再培训成为“多面手”复合型手艺妙手(有可能在办理上有必然的培育打算，从而成为办理者)
企业做强做大的环节是人，只要高本质的员工和连合协作的团队，才会有强大的企业。因此我厂要求每一位员工都要着眼将来，以“超越每一天”的企业文化严酷要求本人，变为动力，不竭挑战、超越，提高本身分析本质，顺应千变万化的市场所作大款式。同时，南京卷烟厂还强力制造进修型企业，“以主题教育”为内容、以“本质教育”为方针，通过各类各样的培训，如电脑培训、外语培训、操作技术培训等，给员工供给不竭提高本身的机遇和前提，使企业构成一股人人思变、人人求进的高潮，推进了全厂干部职工本质的不竭提高。进修型的企业是我厂企业文化的一个精髓。只要企业不竭进修，才能不竭的成长。所以在这种企业文化下，制定并完美员工的职业生活生计的设想是必需的，也是必然的。
相关论文