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上市企业财务管理如何创新

作者: 中文核心期刊2018-04-26阅读:文章来源:中文核心期刊咨询网

  在新的正常经济下,为了让企业更长远地发展,所有的经营者都在不断优化企业经营的各个环节,而财务管理作为企业经营的生命线,也是各公司关注的焦点,接下来小编简单介绍一篇优秀经济论文。

财务与会计

  经济新常态下,传统行业的市场竞争变得越来越激烈,为了为了进一步拓展生存发展空间,开始选择上市这一融资之举措,尽管这为企业品牌延伸和市场拓展创造了更多优势,但同时也带来了许多弊病和问题,尤其是财务管理方面面临着巨大挑战。为此,上市企业要结合自身实际采取有效措施,加强财务管理的创新实践,构建完善的财务管理体系,以更好地推动自身可持续发展。因此,加强新常态下上市企业财务管理创新实践的研究,具有非常重要的价值意义。

  一、经济新常态的内涵

  所谓的经济新常态,就是我国经济发展呈现出了高效率、节能化、可持续化的稳定增长状态,就速度来讲,经济增长转入中高速阶段,并开始出现质量和内涵的显著变化,而就结构来讲,市场经济结构基本完善了转型升级,就驱动力来讲,创新驱动开始成为最根本的驱动,最后就风险来讲,生态环境和以往隐性风险将得到显现。经济新常态下,企业之间的竞争必然愈演愈烈,经济发展动力层的转向,就更要求企业提高综合能力,促进可持续发展。及时对企业进行财务绩效评价,有助于及时了解企业财务经营情况,更有助于企业自我调整,重新规划相关财务目标和经营战略,最终提高企业综合能力。

  二、经济新常态下上市企业财务管理的存在的问题

  经济新常态下,面对全新的发展环境,上市企业财务管理也出现了许多与现实发展不符的弊病,并集中体现在以下几方面:首先,危机意识淡薄。可以说,若是企业危机意识淡薄,就会造成企业财务管控能力低下,最终加大上市企业的财务风险,一定程度地制约其健康发展。之所以会出现这种情况,一方面是因为财务审核机制的不健全,另一方面是因为风险管控能力的不足,但归根结底是因为管理者主观意识的不重视。其次,财务管理制度不健全。在上市企业的经营发展中,完善的财务管理制度具有至关重要的作用,一旦财务管理体制出现漏洞,很容易对企业发展带来严重的负面影响。而就现状来讲,我国许多上市企业财务管理系统相对十分混乱,造成财务管理效率低下,尽管投入了大量的人力物力,但却达不到预期良好的效果。此外,因财务管理体制不健全,无法对潜在的风险进行提前预警和排除,造成企业经营发展风险攀升,非常不利于上市企业的可持续发展。再次,成本效益过低。目前,许多上市企业都存在成本效益过低的问题,并对企业发展空间形成了极大挤压。若是一个上市企业成本效益不显著,势必会对财务管理带来负面影响,尤其是会对财务管理人员的能力造成限定,无法对上市企业的财务状况和管理工作实施有效评价,最终无法实现上市企业财务管理流程的优化和效率的提升。最后,预算指导不科学。在企业的财务管理中,预算扮演着非常关键的角色,具有较强的现实指导意义,所以其效果好坏将直接影响财务管理水平的高低。通常来讲,上市企业在进行财务管理时,都会进行预算和编制预算等相关工作,但实际效果却不是很好,指导性和针对性不强。

  三、经济新常态上市企业财务管理的创新实践

  针对经济新常态下上市企业财务管理的问题,相关主体必须及时转变理念,采取有效措施加以改进优化,以推动上市企业财务管理的创新转型,进一步拓展上市企业的发展空间。

  1.加强市场分析,及时调整战略

  首先,上市企业要对市场进行及时有效的分析,并以市场为导向构建相应的财务管理体系,寻求符合市场发展和自身实际的管理模式,进一步强化上市企业内部控制和财务预算,提高财务管理的针对性和实效性,以充分释放会计监管工作的正面效应;其次,要加强信息技术的应用,加强财务管理的信息化建设,利用大数据、云计算等技术深入挖掘利用财务信息价值,提高财务信息的内部共享水平,最大程度地实现财务信息利用效益的最大化;再次,企业在调整经营发展战略时,也要相应地改变财务管理策略,要保证其发展性和有效性,以实现财务管理的创新;最后,上市企业要强化风险意识,结合自身实际构建相应的风险预警和风险管控体系,并以财务部门为主体,对上市企业的证券和审计加以全面监督,最大程度地降低企业财务管理中的风险,提高财务风险把控能力,进而为企业健康发展保驾护航。

  2.消除管理延迟,提高主体技能

  在上市企业财务管理的创新中,如何消除财务管理的延迟性成为了一大关键点。一方面,上市企业要加强对管理延迟的原因剖析,若是因个体主观原因造成的,那么就要加强业务培训,全面消除财务工作人员的思想延迟和行为延迟,强化财务管理人员的责任心,促使其能够正视自身问题,不断进行改进优化。另一方面,上市企业还要加强对财务人员管理方式的规范,确保财务管理操作的合理性,同时要构建完善的绩效评价体系,优化财务管理流程,提高财务管理效率。

  3.加强内部审视,注重整合优化

  对企业内部的财务管理进行创新的目的就是为了对企业财务方面的管理进行优化,从而帮助企业不断提高自身的运营能力,从这一出发点来看,想要对企业财务方面的管理进行改革,就需要找出企业在管理方面存在的问题,并有针对性的对其进行不断的改进和创新,可以从三个方面着手开始对财务管理进行改进:首先,企业要对本公司的财务预警系统进行全面的审视,并提高对这一系统使用水平,确保能够对企业的财务状况进行实时的监控,一旦财务方面出现危机或者风险,该系统就能及时发现,并做出适当的处理;其次,要建立财务预警模板。在对财务风险成因进行分析时可以发现,收支性以及现金性诱发这一风险的主要原因,而且在建立模板时,信息沟通、速动比率负相关性以及控制活动三方面都和以往的财务理论之间存在着一定的差异性。其中速动比率会因企业资产变现能力的变化会发生一定的变化,一个企业的速动比率会对企业的短期债务偿还能力产生直接的影响;最后,各企业要对管理方式进行调整,由原来的分化式管理变为集中式管理的模式,将企业的资源有效整合起来,强化企业的资本运营,并通过对资源进行集约化管理的方式,将资金流向有效控制起来,进而优化资金的利用率。与此同时,想要对财务的管理进行创新,必须要对企业的财务管理理念进行改变,从而应对企业股改之后的运营情况。总而言之,经济新常态下,上市企业财务管理不仅迎来了全新的发展机遇,而且也面临着巨大的现实挑战。这就要求上市企业必须与时俱进,及时转变理念,采取有效措施进行优化改进,以进一步拓展上市企业财务管理的发展空间,为上市企业的可持续发展提供有力保障。具体来讲,上市企业不仅要加强市场分析,及时调整战略,而且要消除管理延迟,提高主体技能,同时要加强内部审视,注重整合优化。只有如此,才能有效提高上市企业财务管理的水平,才能进一步拓展上市企业的发展空间。

  参考文献:

  [1]牟梅.企业上市前财务管理问题及对策分析[J].会计师,2016(19):24-25.

  [2]刘小慧.中国制造业上市公司财务风险管理体系的研究[J].商业经济,2016(09):122-124.

  [3]赵龙.上市公司财务管理创新及实践举措探索[J].商场现代化,2016(23):174-175.

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  《财务与会计》1979年创刊,是我国改革开放以来正式创刊或复刊的第一本财政、财会类刊物。是财政部主管、中国财政杂志社编辑出版、面向国内外公开发行的财会专业期刊。《财务与会计》杂志社审稿发表周期为3-7个月,逾期未收到任何用稿通知,作者可自行处理稿件。

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