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财务预算管理与企业管理有何创新

作者: 中文核心期刊2018-10-19阅读:文章来源:中文核心期刊咨询网

  企业财务预算管理主要是指利用科学预算方法对企业各部门进行财务资源和其他资源的分配和使用的评估和控制,使企业的各项业务活动得以进行。很好地完成公司的业务目标,接下来小编简单介绍一篇优秀财务管理论文。

财务研究

  引言

  在现代企业管理中,预算管理是实践中不可或缺的组成部分,也是企业科学管理的重要标志。企业管理创新符合当前管理要求,需要从当前管理形式出发,了解内外部管理体系之间的差距,在经济与社会中创造一种新的管理结构、管理方式和手段,进而优化资源配置的过程中,取得较大的经济价值和社会价值。

  一、企业财务预算管理的必要性 1、企业财务预算管理符合现代管理的要求 当前财务预算管理是组织社会化生产的重要途径。随着社会发展形势的不断转变,原有的计划经济过渡为市场经济。企业为了在激烈的市场竞争环境下,占据一席之地,需要注重战略目标的作用,根据战略目标的要求,制定完善的计划管理体系。从组织、协调、控制等方面入手,让所有的职能部门和所属单位根据企业整体目标制定管理体系,保证投资者的战略决策和经营者的管理行为相一致。 2、企业财务预算管理是提升经济效益的重要途径 在市场经济的背景下,需要以市场为导向,掌握销售点,对影响财务管理的因素进行分析。企业在经营管理中,最重要的问题是将市场需求和内部资源有机结合起来,通过适当的预算管理可以保证内部资源配置的合理性,满足市场供需要求,进而获得最大的收益。如果企业产品的价格定下来,降低成本是提升经济收益的重要途径,在对外扩大销售利益的基础上,需要以控制成本为管理要点,为提升经济利益奠定基础。 3、企业财务预算管理是企业资本经营机制的要求 在市场经济条件下,企业存在的目的是追求经济利益,企业财务管理管理的目标是帮助企业和投资者获得更多的经济收益,这就需要建立完善的内部管理机制,按照内在管理要求进行运作,保证管理体系的有效性。企业所能掌握的人财物等资源,以预算管理为基础,在一定时期内对企业资源的归集、使用及分配进行合理的规划,使生产活动按照预定的计划进行,实现企业经营目标。 二、财务预算管理的主要内容 企业的财务管理在很大的程度上涉及到了企业管理的全部的流程,也是衡量企业的资金利用效率的一个很重要的指标,对于企业来说很重要的收入与支出的项目,可以很好地被控制着,有利于提高企业的资金利用效率,使得企业达到利润最大化的经营目标。企业的财务预算管理中现金的预算、资产负债表还有企业利润表的的预计都是财务管理中重要的衡量指标,通过对这些指标进行管理来对于企业的项目可行性进行分析,以便可以使得企业对于内部的资源的利用进行较为科学的安排。最大的提高企业的决策的科学性和可执行性,达到企业的经济效益最大化。 三、财务预算管理的创新方式

  1、创新管理理念 企业管理理念是企业进行管理活动的基础,需要在实践中加强管理者对各种问题的认识和看法,了解创新管理的重要性。所谓理念创新是指克服老思想、打破原有管理模式的限制,树立全新的管理理念和思路。管理者需要了解内部管理系统和外部市场经济体制之间的关系,积极改进现有管理模式中存在的不合理的现象,将财务预算管理作为重点,从信息收集、整理到最终的审核阶段都要进行精细化管理。 2、进行企业文化创新 企业文化是企业管理的精神支柱,文化在一定程度上影响管理活动的进行效果,甚至会制约企业的未来发展前景。企业文化是企业发展和创新的源泉,在提升内部生产力方面有重要的作用。企业需要努力建设科学完善的文化体系,根据企业发展要求,逐渐培养自身独特的企业凝聚力,其次需要强化自身学习能力,以核心服务为基础,进而达到优化文化建设的目的。

  3、进行业务流程创新 业务流程创新在管理中占据重要地位,因此需要企业明确当前内部管理流程,根据实际生产经营的要求,结合预算的控制,对管理流程进行创新,紧跟市场需求,把握市场和消费者、顾客的需求变化趋势,通过创新把他们的需求创造出来。形成一套具有自身特色的理论方式。通过管理方法和手段的创新,解决具体的问题。 4、激励考核机制的创新 基于激励考核管理体制的重要性,坚持责、权、利的高度统一,建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系,完善激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。考核激励中充分考虑计划、预算的执行完成情况,鼓励建立系统目标,增强各个部门间的沟通协调。基于财务管理和企业管理创新之间的关系,为了增加企业可持续发展的能力,要求管理人员重视财务管理的重要性,对当前企业管理实践中存在的问题进行详细的分析,根据实际要求提出切实可行的管理策略。企业预算管理的核心是优化经营成果,深入到经营管理过程中,对影响经营管理的要素进行合理的分析,将其扩展到经营质量的层面,进而为提升经济效益提供必要的发展空间。基于财务预算管理的重要性,广大财务管理者需要加强管理创新,促进企业的可持续发展。

  5、提高财务预算人员的素质,完善财务信息系统 财务工作归根结底还是由具体的人来完成的,所以要想严格的控制财务预算管理工作的质量,一定要重视提高财务工作人员的素质。他们在工作中的一些做法乃至于工作的习惯最终也都会直接的影响到最终的结果,当然这一工作的复杂性,使得其并不是仅仅具有扎实的财务知识就可以的,更为重要的是个人的道德水平,财务人员接触的都是公司比较核心的信息,所以在实际的生活中也就需要他们可以做到德才兼备。在实际中也可以加强这方面的工作建设,积极地使得财务预算工作的作用可以显现出来,最大的激发员工的责任感,一心一意地将精力投入到企业的生产经营和管理中去。

  结束语

  总之,伴随着未来的知识经济的到来,世界的一体化趋势越来越明显,而且不断地会有更多的中国企业进入到扩张海外的阶段,在我国的经济市场中流动的各种复杂的资本也会越来越多,这一切的未来情况也都为我国企业的财务预算管理工作提出了新的要求。

  参考文献

  [1]陈广岭.财务预算管理在企业中的重要性探讨[J].商,2013(19):95-97. [2]高学峰.浅析财务预算管理在企业中的重要性[J].科技创新与应用,2013(23):282-283.

  [3]李威.浅析财务预算管理在财务管理中的重要性[J].才智,2013(28):167.

  阅读期刊:财务研究

  《财务研究》(双月刊)创刊于2015年1月,杂志经国家新闻出版广电总局正式批准创办,由中华人民共和国财政部主管、中国财政杂志社主办,是我国第一本专注于财务学研究的公开刊物,致力于引领财务思想、把握财经脉动,以学理求证回应时代呼唤和实践需求,成为财务学术的领地、财务学人的主场。杂志实行双向匿名审稿,双月刊,96页,定价12元/期,将于2015年1月正式创刊。

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