精益管理理念在人力资源管理的应用

　　人才资源及管理团队的质量在企业发展中具有关键性作用，因此应紧跟社会经济的发展进程，加强对人力资源的管理及应用。烟草行业属于专卖体制，在实际的运作过程中应加强对人才的管理，使其为烟草行业带来源源不断的发展动力。

　　精益管理属于企业管理当中的基本管理方法之一，广泛运用于企业的管理过程当中。因此，树立精益管理理念，不仅有助于加强企业的人力资源管理力度，还能够确保企业不断适应时代的发展需求。烟草企业在实际发展过程中具有稳定性的特点，因此在经济效益方面具有良好的保障，并逐步实现了企业的自动化、智能化发展。观察具体的企业管理内容，可以发现烟草企业对于人力资源的管理方面，仍然存在部分问题与不足，因此应及时树立精益管理等相关理念，以企业发展为核心，对人才管理模式进行创新。

　　烟草企业人力资源管理方面的问题

　　人力资源的运行机制有待进一步完善

　　烟草企业属于传统的经营企业，受到传统管理理念的影响，难以避免在人员筛选以及聘用过程中出现各种弊病，因而无法保障烟草企业人力资源的整体质量。如果未遵循相应的选人以及用人标准，就会导致选用的人员缺少专业化职能素养的现象，不能发挥员工自身的最大效用，同时不能为企业带来实际的经济价值。此外，不完善的人员选拔机制，还会制约人力资源的运行效率，使企业逐渐失去创新发展的能力。激励机制仍需进一步完善烟草企业在实际的人员管理活动中，由于未详尽地掌握员工的个体需求以及发展目标，因此无法对其进行全面化的分析，导致专业人才的自身特点受到限制。由于企业缺少正确的发展理念以及精神文化建设的支持，导致内部的鼓励机制不够完善，使员工逐渐失去了对工作的热情以及对企业的奉献精神，并且无法为企业带来实际的经济效益。不仅如此，鼓励机制的缺失使员工之间的责任划分制度不够明确，并且还会引发责任逃避等问题，使企业内部的管理制度以及责任机制无法有效落实。另外，鼓励机制的缺失，还会导致企业管理部门逐渐忽视人才的个性化需求，从而降低了企业整体的运转以及管理效率。

　　培训管理制度有待进一步健全

　　若烟草企业只是一味地注重对人才的引进，而不关注对人才职能素质的培养，虽然在短期内可以壮大人力资源的队伍，但是整体的人才质量难以得到保障，从而造成人力资源的流动性过大，不利于企业管理工作的开展。健全的培训制度有助于提高员工的专业技能以及综合素养水平，使其能够快速地融入企业运行环节当中，并熟悉相关的业务流程，在提升整体工作效率的基础上，促使企业发展不断与时俱进。然而，人才培养制度以及培训规划方案的缺失，弱化了员工的创新能力以及创造意识，从而降低了员工的培训效果。培训内容与企业发展契合度不足烟草企业所开设的员工培训课程内容，需要结合员工的自身发展需求以及企业的运营战略目标，并使其能够逐步顺应企业以及社会经济环境的发展趋势，为烟草企业营造优质的运营条件。但在实际的培训环节当中，由于缺乏对员工专业职能的研究，导致培训的重点逐渐偏向于企业的经济效益等方面，并且忽视了对人力资源团队的合作精神、文化建设以及政治思想等内容的培养，导致培训工作呈现出了形式化的发展趋势，且无法实现统一化的人力资源管理模式。

　　精益管理理念在烟草企业人力资源管理的具体应用

　　转变管理理念，创新管理内容转变管理模式。现阶段烟草企业的发展环境呈现出了复杂性的特点，且包含了诸多不稳定的因素，制约了烟草企业的稳步发展。为了能够稳固烟草企业在市场环境中的竞争地位，因此应结合经济发展的整体趋势，对企业内部现行的管理模式进行创新并完善，并结合行业的竞争形式，实现对传统的产品经营、服务形式以及平台发展等管理模式的创新整改，同时推动基于精益管理的人力资源模式的良性发展。融入现代化人力资源管理思路。为了实现对烟草企业人力资源管理模式的革新，因此应逐步从管理方法入手，摒弃传统的落后理念，并结合现代化企业的管理需求以及战略目标，对人力资源的管理思路进行创新。此外，还应将精益化的管理理念与企业的人力资源管理模式有机结合，树立“以人为本”的核心思想，并在人力资源的管理过程中，加强员工对于精益化管理理念的理解与认识。对管理理念的创新，有助于在提升管理水平的同时，构建现代化、个性化的企业经营氛围，推动烟草企业的发展进程。优化组织职能，制定配置模式改善人力资源管理组织职能。精益化的人力资源模式，能够在秉承“以人为本”的理念基础上，调动企业员工的工作积极性、主观能动性以及职能创新性。不仅如此，精益管理理念还可以帮助员工树立创新发展的工作目标以及整改方向，在提升自身精益管理思想境界的基础上，为其提供更加广阔的发展平台。此外，加强员工的精益管理教育培训工作，并合理的安排精益化人力资源管理板块，有助于在优化人才的职能、责任配置形式的同时，落实精益管理人力资源模式。实施个性化的人员配置。随着精益化管理人力资源模式的逐步推进，烟草企业结合了自身的发展方向以及方针政策，对人力资源管理模式进行整改并完善，实现了组织结构的优化升级，从而满足了人力资源对配置方面的需求。烟草企业在对人力资源的调整过程中，还需要借助其他部门进行辅助，对工作进行统一化的安排与管理，实现对人员的科学化调整，确保员工能及时对自身的工作职能进行改进，从而提升精益化的管理水平。此外，对人员配置方法进行优化，还有助于提升烟草企业的运作效率。设置奖励机制，提供发展动力增设人力资源奖励机制。在对现代化的烟草企业进行改造的过程中，要想实现精益化管理对人力资源的优化配置，并满足企业对于人员引进以及裁减的要求，还需要结合企业的创新发展，构建完善的建立机制。对于企业内部的贡献型员工予以奖励，再根据公平、公证以及公开的需求，给予员工精神方面的奖励，使员工能够在实际的发展过程中，明确自身的发展目标，并积极为烟草企业的革新发展贡献力量。为员工的个性化发展提供动力支持。奖励机制的设立不仅要结合员工的实际工作情况，对其予以物质方面的奖励，还可以加强对员工精神文化方面的建设。例如，当员工为企业带来了经济收益的同时，企业也可以为其提供良好的深造机会，使其能够不断提升自身的工作职能，并发挥奖励机制的最大效用，为员工的个性化发展提供动力支持，使其能够在工作的过程中，逐渐的实现自我价值。构建培养机制，奠定发展基础构建完善的人才培养机制。基于精益化管理的烟草企业人力资源模式，除了需要扩大人才队伍，还应注重对人才机制的构建，为人才培养提供有效的支撑手段。企业应加强对员工的二次教育，不断提升员工对新型技术以及专业职能的掌握力度，为后期的个性化人力资源管理模式提供创新支持。在日常的工作体系当中，还应创造多样化的培训空间，并采取定期的考核以及选拔方法，营造相互促进的学习氛围，促使员工不断提升自身能力以及综合素质，并为后续的信息化管理模式打下基础。加强复合型人才建设。精益管理模式需要建立在培养复合型人才的基础之上，因此企业需要在实际的工作过程中，落实各项岗位计划，并通过不同的实践活动，培养技能型的人才资源，使员工能够在不同的工作岗位当中，实现自我价值。此外，还需要注重对员工问题分析能力以及内部沟通能力的培养，发挥精益管理模式的最大效用，使人才建设能够契合现阶段烟草企业的发展形势。不仅如此，还应加强员工对于信息化技术的掌握，进而推动烟草企业的现代化发展。

　　结语

　　实现烟草企业的精益化人力资源管理，应结合行业自身的发展特点以及人才的个性化需求，对现行的管理模式进行整改，使其能够顺应现代化社会的发展要求。人才资源作为企业的核心内容，为烟草行业管理模式的创新奠定了坚实的基础，通过对精益管理理念的树立，为烟草行业的发展打造了多元化的创新途径，并提高了人力资源的实际应用价值。此外，精益管理模式可以有效改善人力资源管理过程中的弊端，并结合严谨的奖励机制，激发员工的创新潜能，为企业的发展提供了动力保障。

　　作者：张茜 程丹琪