建筑论文建筑企业财务管理的现状、问题及对策

　　我国建筑企业在财务管理方面存在着几个共性问题，严重影响建筑业的健康发展。本篇建筑论文认为建筑企业应该根据自身的现状对自身的财务管理进行分析，采取行之有效的对策，不断提升企业财务管理水平，促进建筑企业又快又好地发展。

　　推荐期刊：《华中建筑》(月刊)创刊于1983年，是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会主管，中南建筑设计院和湖北省土木建筑学会主办，系大型综合性建筑学术期刊，其宗旨在于：在党的“一个中心、两个基本点的基本路线指引下，发掘发扬中华民族的优秀建筑文化遗产，传播交流我国的建筑设计创作、科研、教学及建设成就，为探索中国建筑发展的道路，促进中国新建筑流派的孕育成长和丰实，推进中国新建筑文化的开拓和发展而努力。

　　关键词：建筑企业 财务管理 问题 对策

　　近年来，国家房地产行业的快速发展，带动了建筑企业的快速发展。但是，建筑企业的财务管理仍存在许多不足之处，影响着建筑企业的健康发展。所以，建筑企业应该对财务管理工作重视起来，要制定出成本管理的制度，对各种费用的成本进行控制，要对财务进行监督管理等等，使建筑企业在控制成本的基础上，做好财务管理工作，提高财务管理的水平，将企业的市场竞争力迅速提高。

　　一、建筑业财务管理的现状及问题

　　目前，建筑企业在财务管理方面存在的共性问题有以下几点：

　　(一)对成本管理重视不够。一些建筑企业虽然对费用的控制力度很强，但是，对工程成本的管理却不重视。工程成本项目多，需要控制环节长，工程建设及结算时间周期久，工程成本控制手段现代化程度有限，因而工程成本管理难度大，一些建筑企业往往采取以包代管，实行工程项目纯上交管理费方式进行管理。有些建筑企业比较重视工程成本管理，编制了工程成本预算，但仅将其作为参考，既没有进行工程成本事前、事中控制的依据，也没有作为事后考核、奖惩依据，不能将预算的作用发挥出来。

　　(二)财务监督制度形同虚设。一些建筑企业虽然制定了许多财务管理制度，并装订成册，挂墙公开，但因为企业施工项目地分散，管理人员少且管理素质水平不高，管理手段落后，管理成本高等等原因，导致企业对财务制度执行情况监督检查不及时，处罚力度不够，久而久之，财务监督形同虚设。导致一些工作人员不守规矩，出现不合理的预算，不科学的成本控制，甚至出现费用超支的现象，不仅对企业的财务工作有所影响，还对企业的经济效益产生影响。

　　(三)资金管理不善，财务费用大。建筑市场激烈的竞争，带了建设方因自身建设资金不足，要求建筑企业垫入更多的资金。一些建筑企业，因施工任务不足，一味满足建设方的资金要求，或不进行投资分析，或不进行项目财务风险评估，或不进行项目利润预测，不惜资金成本，筹措大量资金带资施工，增大了企业财务费用和企业财务风险。当建设方出现财务危机时，其影响直接传递到施工企业，应回笼的资金无法回笼，很容易出现资金周转不灵的现象，为企业生存带来安全隐患。

　　二、解决建筑企业财务管理问题的对策

　　(一)成本控制。建筑企业要重视成本管理，企业领导要带头推动，企业员工要全员参与，成本管理要贯穿全过程，要通过精细成本管理，提高企业盈利水平。要想对成本进行控制，就要推行目标管理制度，安排专业人员对财务进行控制，利用财务部门对项目成本进行分类，然后依照分类统一下发管理目标，并且将成本核算制度建立完好，具体的费用控制如下：

　　1.人工费用。建筑企业在对人工费用进行控制时，要注意控制的准确性与控制效率。要想控制人工费用，就要建立好强有力的工程项目管理团队，筛选有战斗力的劳务分包队伍，将专业素质低的员工、思想道德低下的员工开除，这样，不仅可以降低企业的人工费用，还为企业的施工质量带来保证[1]。

　　2.材料费用。在对材料费用进行控制时，要遵循以下原则：首先，在采购材料时，要选择价格合理、质量较好的材料。其次，在使用材料时，要对使用的数量进行合理的控制，使其在保证建筑质量的基础上，对材料进行有效的节省。最后，要对一些没有消耗定额的材料进行规划，根据施工设计与计划，合理的对此类材料进行控制，及时的对材料每个使用环节做好记录，以免发生不必要的问题[2]。

　　3.机械设备费用。企业要重视机械设备的使用情况，虽说不能一味的使用陈旧的设备，但是也不能盲目的购买先进设备。企业要对设备费用的支出进行控制，对一些还有利用价值的设备进行修理与维护，尽量将机械闲置的现象减少，只有这样，才能对此类费用的支出进行合理的控制[3]。

　　(二)会计核算的规范。目前，一些建筑企业在会计核算方面还存在不足之处，需要政府与建筑企业共同努力，采取有效的方法对其进行解决。政府要对会计的法律法规进行宣传，并且严格监督建筑企业的会计核算工作，为企业的财务控制奠定基础。建筑企业要对自身的财务管理进行重视，要意识到财务管理工作的重要性。建筑企业要将自身的财务决策制度建立起来，对财务管理人员进行责任分工制。会计核算作为财务管理的核心工作，建筑企业应该对会计制度进行规范，建筑企业要完善财务报告体系，使会计信息准确性与参考性更高[4]。

　　(三)财务风险管理。目前，建筑企业面临着多方面的财务风险，如：投保、合同、筹资等，都为企业的经济效益带来威胁，所以，建筑企业应该对这些风险重视起来，采取有效的措施，对风险进行规避。首先，建筑企业应该将财务管理人员的风险管理意识建立起来，并且培养风险管理人才，使其可以将潜在的风险有效的避免。其次，企业应该将风险的规避制度建立起来，全面的对风险进行分析，采取各种方法对风险进行分散，选择风险较小的业务，避免风险较大的业务。最后，要将风险控制体系建立起来，利用科学技术对风险进行预测，采取合理的措施对风险进行控制，使其不再对建筑企业产生威胁。

　　结语：

　　由目前的状况来看，建筑业对国家的经济效益有着很大的影响，所以，国家应该对建筑业的财务管理进行重视，政府要加大对建筑企业会计核算的监控力度，协助建筑企业将自身的财务管理能力提高。建筑企业应该对财务管理人员的专业素质重视起来，定期对其进行专业知识与思想政治的培训，使其在做好财务工作的基础上，提高企业财务管理能力和水平。