探索建筑工程施工质量管理的具体方法

　　随着我国建筑工程突飞猛进的发展，建筑产品的质量和使用功能成为社会各界人士日益关注的问题。

　　【摘　要】施工质量的好坏影响着建筑工程的最终使用效果，也影响着入住业主的健康和舒适。为了能够更好地对建筑工程的质量进行控制和管理，在本文中，我们将对建筑工程施工质量影响因素进行探讨，并分析如何加强建筑工程施工质量管理。

　　【关键词】建筑工程;施工质量管理;问题;方法

　　建筑工程施工质量管理是指为保证和提高施工质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。建筑工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，满足社会需要。

　　1、影响施工质量的主要因素

　　建筑工程是一个长期、复杂的过程，其中涉及到很多学科的交叉，也涉及到很多要素，每个环节的质量都将对整体质量产生影响，因此，我们要对影响施工质量的因素进行分析，才能找到施工质量管理的切入点，具体来说，影响建筑工程施工

　　1.1施工操作人员的因素

　　人的因素是影响施工质量的关键因素，人员的具体行为能够直接影响施工质量，其中不仅包括施工人员的专业素质，也包括施工人员的文化水平和职业道德。尤其是在一些较有难度的施工技术中，需要具有高素质的、有较强综合能力、丰富经验的施工人员才能够确保施工安全与质量，并且需要有专门的监理人员对施工进行指导与监督。

　　1.2施工材料的影响

　　施工材料的质量对于整体工民建工程的质量产生的影响比较大，是质量控制的核心因素。如果施工材料的质量不好，就很容易的导致施工整体质量出现问题，采用偷工减料的劣质质量还会导致施工人员的安全不受保障，当工民建筑工程完工之后，会使建筑物无法发挥其使用功能，寿命较短。

　　1.3管理方法的影响

　　在很多工民建工程中，施工人员往往只是按照往日的工作经验来进行施工，而忽略了施工管理在其中的作用，甚至出现无视施工管理规范、施工设计图纸的现象，对施工质量造成了严重的威胁。

　　2、提升建筑工程施工质量管理的主要方法

　　2.1施工前的质量管理

　　在工程开展之前，要加强对施工准确阶段的管理。首先，施工管理人员要根据工程的具体情况，组建施工管理小组，负责对施工中的所有情况进行监督，并组织建设单位、施工单位和监理单位共同对建筑工程施工设计图纸进行会审，对于与实际情况有出入的部分进行及时地修改。在施工前期，要对材料和设备进行采购，在采购过程中要注重保质保量，防止出现以次充好、型号不对、数量不足的现象。施工技术方面，要提高进行技术交底，使施工人员明确个人职责。

　　2.2施工过程中的质量管理

　　施工过程中的管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理和安全管理。首先，施工管理人员要做好进度计划，并将进度计划详细到每周、每月，并进行动态监督，当发现进度出现变动的时候要及时进行修改和校对，确保工程能够按照计划完成。其次，在施工的过程中，要将质量意识渗透到施工现场的每一个员工中，使其注重对施工质量的保持，并在施工材料和设备进场前进行严格的质量检查，防止质量不过关的施工材料投入到生产的过程中。再次，在施工过程中要树立成本意识和效益意识，时刻注重对成本的控制，并建立有效的控制机制，对成本进行预算，在保证施工质量和进度的基础上尽可能使用较少的资金。最后，要注重对施工过程中安全的控制，建立安全生产责任制，并对施工人员进行安全教育，对安全生产进行宣传，同时加大安全防护设施的投入，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝安全事故的发生。

　　2.3施工后期的质量管理

　　施工后期的质量管理，要在竣工之后立即进行质量检验，对于质量不合格的项目马上进行整改，才能够进入下一道环节。施工后期的质量管理是对施工过程中失误的纠正和改进，对不合格施工环节的整改和处理。事后质量管理的关键在于发现施工质量中的缺陷，并总结缺陷发生的原因，通过对错误的分析来分析质量改进的措施，使工程质量始终处于合理控制状态中。通过这种方式，能够将施工过程中的质量威胁因素控制在合理的范围内，使建筑工程施工质量得到强有力的保障。

　　3、结语

　　从上文中我们可以看出，建筑工程施工管理对于保障建筑工程使用效果、提升建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的作用。为了能够提升建筑工程施工质量管理水平，我们应加强对建筑工程的全过程、动态的管理，通过对施工中每一个环节的监督和控制，实现对每个生产要素的质量控制，最终保障施工质量，为社会呈现出高效、优质的建筑产品。相信在业内同仁的共同努力下，我国建筑行业将获得绿色、健康、快速的发展。

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