工程师论文道路工程施工中的成本控制

　　本篇工程师论文探讨道路工程施工中的成本控制，从企业招标开始直到工程施工缺陷责任期满为止，在其全过程中，都应该进行施工项目成本管理，其管理贯穿于各个环节和各个方位，为了达到预期的目的，需要采取一定的措施，在保证合同认真履行、保证施工质量以及施工进度的大前提下，尽可能的降低项目成本，开源节流，使得企业获得最大的经济效益。

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　　摘 要：合理低价中标是当前我国公路招投标竞争的主要方式，企业取得效益的关键是施工中进行成本控制，通过成本控制，在保证质量、进度、认真履行合同的前提下，将项目的成本减到最低，以获得最大的效益，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

　　关键词：道路工程;施工;成本控制

　　一、前言

　　当前我国的道路工程招投标竞争的主要方式是合理低价中标，这就要求企业在保证工程进度和工程质量的前提下，在施工中进行成本控制，最大限度的降低项目成本，为企业获得最大效益，提高企业的竞争力。

　　二、道路施工成本控制与管理的特点

　　保障施工单位获得经济效益的关键在于对施工成本控制和管理，道路施工成本控制与管理的特点包括固定性、庞大性以及多样性。

　　(一)固定性

　　道路施工项目的产品是不能移动的，这是固定性的体现，能够移动的是施工人员和机械设备，即具有较强的生产流动性。因此不应随意的拆装建好的分部分项工程，应该考虑产品的整体性，灵活的选择作业方式，围绕固定的劳动对象进行组织人力和机械设备，生产活动的进行应在同一时间不同工作面或者同一工作面不同时间进行。

　　(二)庞大性

　　道路工程的组成形体庞大，为线性构造物，人工、材料的耗用较多，具有较长的生产周期，占用大量劳动力和资金的时间较长。广泛作业面应该在施工成本管理与控制中充分的得到利用，对同一施工对象进行多方位的作业平行施工和立体交叉作业，施工的进度和成本以及质量容易受到季节的影响。

　　(三)多样性

　　受到当地的自然条件、技术标准、结构形式、使用目的、主体功能、技术等级等的影响，造成道路的组成部分、施工方案和进度计划的合理性、形体构造编制客观、降低施工成本的策略也丰富多样。应该严格进行施工成本控制与管理，这是由产品多样性决定的，工程的功能不同，施工条件不同，同时每项工程的技术不同，对材料的品种、规格与要求。

　　三、道路工程施工成本控制的理论依据

　　(一)道路工程施工成本控制的阶段

　　事前控制，即在工程开工前对投资效益进行控制;事中控制，即形成项目施工成本的全过程进行控制;事后控制，即在完成项目施工后进行控制。

　　(二)道路工程施工成本控制方法

　　道路工程施工成本控制的方法主要有以下三种，首先，各职能部门的办事标准为成本标准;其次，对存在于预订成本和实际成本的差异进行分析研究，并对节约和超支的原因进行分析和研究;再次，成本管理人员依据成本差异做出成本差异报告，并提交给职能管理人员，使得有关职能管理部门及时调整与实际不符的成本标准。

　　四、施工成本管理的任务

　　成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是施工成本管理的主要任务。

　　(一)施工成本预测

　　针对施工工程项目的实际情况以及成本信息，采用专门的方法，对施工的未来可能产生的成本及发展趋势进行科学的估计，也就是施工前的成本核算我们称之为施工成本预测。

　　通过施工成本预测，项目经理部可以选择成本更低、效益更好的成本方案，在确保施工企业要求和满足业主需要的条件下，针对施工中的薄弱环节，提高预见性、克服盲目性、加强成本控制。分析影响工程项目计划工期内成本变化的因素，根据已完成的或者即将完成项目的成本，预测该类因素对成本的影响程度，进而得出工程成本的预测值。

　　(二)施工成本计划

　　施工项目成本管理责任制建立、进行成本控制和核算的基础是施工成本计划。

　　(三)施工成本控制

　　加强管理影响施工成本的因素，采取有效的措施在成本计划范围内控制支出，包括事先控制、事中控制、事后控制三方面。

　　(四)施工成本核算

　　施工成本核算的依据是规范规定的开支范围和成本核算对象，通过归集施工费用，得出施工费用的实际发生额，选择恰当的方法，最终计算出具体施工项目的单位成本和总成本。

　　(五)施工成本分析

　　在施工成本形成的过程中，进行施工成本分析，完成对比评价施工成本和总结的工作。施工成本分析工作存在于整个施工成本管理中，主要工作是根据已有的施工项目的成本核算信息，比较预算成本、计划成本、项目的实际成本等，对主要影响成本技术经济指标进行分析，对成本变动的原因进行系统的研究，对成本计划的合理性进行检查，揭示成本变化的规律，使得成本管理更加有效。

　　属于市场经济的外部因素以及属于企业经营管理的内部因素是施工项目成本变动的主要影响因素。通常采用因素分析法、比较法、比率法、差额计算法等进行成本分析。

　　(六)施工成本考核

　　在施工项目完成后，进行施工成本考核，其对象为施工成本中的责任制，赏罚分明，调动员工的积极性。

　　五、工程项目施工成本控制要点

　　(一)工程项目施工成本控制的手段

　　计划控制、预算控制、会计控制以及制度控制是常用的项目成本控制的四种手段，其中包干预算和弹性预算是预算控制的两种类型;而会计控制的依据是合法凭证，成本支出进行核算与监督;制度控制即规定了例行性活动应遵循的要求、程序、标准以及方法。

　　(二)工程项目施工成本控制的实施

　　工程项目施工成本控制的实施主要分为三个阶段，即施工前期的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制。

　　(三)工程项目施工质量成本的控制

　　为了达到规定的质量水平而耗费的资金即为工程项目施工质量成本的控制的目的，具体包括三个环节：根据成本的明细科目收集发生在施工过程中的质量成本费用，分析质量成本;归纳、比较质量成本核算的信息，从而分析质量成本;对主要影响质量成本的因素，采取有效的措施进行控制。

　　六、施工成本管理的措施

　　从多个方面采取有效的措施进行施工成本管理，方可取得满意的成果，通常包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四方面的措施，综合运用着四个方面的措施，可以较好完成施工成本管理目标。

　　(一)组织措施

　　在组织方面，对施工成本管理采取的措施即为组织措施，作为其他措施的保障和前提，通常不需要额外支付费用，合理的运用就可以取得良好的效果。具体工作包括：落实施工成本管理人员和组织机构、落实项目经理责任制、各级施工人员的责任、任务明确，各个阶段的成本控制计划编制工作，绘制详细的工作流程图。

　　(二)技术措施

　　解决存在于施工成本管理中的技术问题的关键在于采取有效的技术措施，同时有效的技术措施对施工成本管理目标的偏差纠正也有着十分重大的作用。提出几个各不相同的技术方案以及进行技术经济分析技术方案是技术纠偏措施的关键。在实际工程中，要通过技术角度和经济效果分析论证后方可选择方案。

　　(三)经济措施

　　作为人们最容易接受、采用措施的经济措施，管理人员进行资金使用计划的编制工作，以及施工成本管理目标的确定和分解。风险分析施工成本管理目标，对防范性对策进行制定。分析偏差原因以及预测未完成工程的施工成本，采取有效的措施主动控制可造成未完成工程施工成本增加的问题。经济措施不仅需要财务人员的工作，还需要其他有关人员共同完成。

　　(四)合同措施

　　合同措施是十分重要的，合同是成本管理的主要依据。

　　进行合同谈判、对合同条款进行修订、对分包商和业主间的索赔问题进行处理、在合同执行过程中对索赔问题进行处理、对不同合同的关系和影响进行分析，具体分析合同总体等均是合同措施的重要表现。

　　在项目工程成本控制中进行合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔等程序，无论是工程形式、数量的变化还是内容的变化，都必须是总监办签发工程变更令，方可进行工程变更;造成工程不能按时完成的因素很多，在经得业主同意的前提下，监理工程师方可做出工程延期的决定，所批准的延长时间是属于合同工期的;为了补偿自身经济，通过监理工程师，承包人可向业主索要合同价外的费用，通过和业主、承包人进行协商，监理工程师确定索赔事宜，同时做出索赔决定。