电力论文电力施工项目的管理方法

　　在电力施工项目的管理中，作者在这篇电力论文中认为需要对电力施工前、施工中、施工后可能遇到的各方面问题进行分析和研究，采用有效科学的方法，分析提高铁路电力施工的技术标准，加强工程项目前期工程策划标准的科学性质，配合合理的项目管理班子，建立良好的电力施工项目管理团队。

　　《电力自动化设备》(月刊)创刊于1973年，是 由中国华电集团公司主管，南京电力自动化研究所有限公司、国电南京自动化股份有限公司主办，国内外公开发行的专业科技期刊，创刊以来一直坚持面向科研、面 向制造、面向应用的办刊方向。

　　摘要：伴随着信息快速的发展，越来越多的电力项目需要被开发。其中铁路电力项目中存在较多的问题。本文将针对电力施工中铁路的项目管理方法进行具体分析，研究在电力施工过程中可能产生的问题，加强电力施工项目的监管标准，确保有效项目施工管理效果。

　　关键词：电力;施工;铁路

　　引言

　　电力施工工程的管理需要各项信息问题的有效处理，对电力工程中的各项安全问题进行处理，改善电力施工项目的监督标准，确保电力施工发展效果。以下将针对我国铁路电力工程中项目管理内容进行分析，研究当下铁路电力施工项目管理中存在的问题，采取有效的安全监管方法，提高我国铁路电力工程项目管理效果。

　　一、铁路电力工程管理问题

　　1 工程项目管理水平不足

　　我国的铁路电力工程是需要高技术科技水平的项目管理。该电力施工项目的管理中，需要对电力项目中的可能涉及的工程安全、经济水平、管理方法等多知识领域内容，综合发展加强电力工程项目管理中的施工作业要求。我国的铁路电力施工项目管理发展较晚，人才技术水平较为落后，严重的影响铁路电力工程项目的发展。另外，人力资源管理不足、电力项目作业经验不合理、形式化发展较严重等等问题，直接影响铁路电力工程项目的发展。

　　2 工程项目管理模式落后

　　伴随着科学技术的快速发展，传统的铁路电力工程管理模式已经无法满足现有的管理信息发展速度，造成工程施工项目在管理上出现严重的疏漏问题。在铁路工程项目管理中逐步提高项目施工工程的信息管理框架，确保工程信息管理的模式合理性，在铁路电力资源开发管理中，逐步认识客户的基本需求，改善铁路电力工程项目的快速发展。改善电力工程项目的基础管理模式，提高铁路客户的需求标准，改进电力工程施工速度。另外，因为传统的观念落后，造成经济体制落伍，这容易造成信息资源缺乏管理。因此，在电力施工项目管理中，逐步加强信息科技发展速度，改善办公条件，确保铁路电力工程项目的有效管理。

　　3 安全问题

　　铁路电力项目工程在施工建设和发展上具有多项问题，因为安全管理和技术管理的不足，严重的影响铁路电力工程施工发展。建设项目在施工、建立、安全上都存在严重的安全问题。可能出现的问题有法律法规不足、安全责任制标准落实不准确，检查水平不足，安全管理执行力度不到位等问题。这些安全问题如果不得到有效的及时解决，会对电力施工项目产生严重的安全隐患。

　　4 应急管理设施

　　在电力铁路项目管理中，因为施工技术从业者的技术水平不足，容易造成电力施工项目管理中可能发生各类问题。如果在施工管理中没有对应急预案进行分析和研究，一旦发生问题就会措手不及。在电力施工项目管理中没有开展宣传管理工作，没有定期的培训，不重视基础演练过程，演练后没有进行总结和分析，对演练过程中发现的各项问题进行有效的处理。

　　二、电力施工监管方案

　　1 提高监管体系规划

　　在电力施工项目管理中，应当树立合理的规范标准，确定相关制度。通过合理的技术自检和自控体系，改善电力施工项目的工程管理。对施工过程中产生的工程质量事故问题进行流程申报，对可能出现的隐蔽性工作进行记录和复查，对电力工程施工样板制度进行全面的宣传，确保电力施工项目的管理中施工质量、施工制度、施工方法和施工人才的有效规划，优先管理，以良好的制度规范组织开展合理的工作，提高施工工作规范效果，去报有效的电力施工项目监督管理。

　　2 提高安全管理

　　在铁路电力施工项目的安全管理中，通过对施工和建立人员的有效管理，对铁路电力建设过程中可能存在的安全隐患进行处理，深入分析电力施工项目管理中的安全管理工作，逐步拓展电力工程的有效诊治处理效果，建立良好的安全长效管理机制，突出解决重点铁路电力安全隐患问题，以例证的形式对安全隐患问题进行例证宣讲，逐步扩建电力施工安全的管理标准。通过有效的自查，分析和提升模式发展效果，切实有效的提高施工安全管理规划标准，确保安全管理执行效果。采用合理的资源配合施工过程，加深安全施工水平。快速的组建安全施工管理中的管理标准，对曾经出现的安全隐患问题进行工作经验总结和分析，密切的研究有效提高安全生产监督管理的行动内容。通过反复研究，有针对性的开展安全规范处理措施，从安全电力企业发展管理考核标准汇总，学习有效的安全管理内容，快速的完善现场生产管理效果，加强安全检查处理标准，提高考核管理机制效果，切实落实好安全生产管理中的各项管理岗位的职责内容，提高安全事故管理处理应急能力。

　　3 提高施工项目管理技术质量

　　根据铁路电力施工项目规范中的相关单项施工标准，对施工过程中的设计、开工、施工、竣工、交验等施工步骤进行施工使用技术交底，切实落实相关技术标准内容，保证电力施工项目的管理准确程度，明确施工质量技术水平，明确每一个步骤的施工技术标准要求。在铁路施工项目的管理中，需要提前制定停电封锁表，确定停电影响的有效范围和可能影响范围，注意工作中的内容准确性，对施工流程、工序、工作量进行标准分析和确定。细化电力铁路施工中的相关技术标准，对每一项施工工程量进行时间限定，落实施工前的准备工作，施工前采用站前动员的方式提高员工的工作情绪。对于特殊类别的电力施工要求较为严格，需要工人持证上岗，签订安全保密协议，确保工人技术水平和人身安全。充分的发挥设备电力施工项目管理中施工单位、设计单位、监理单位的监督和管理作用，及时吸取他们的宝贵意见，分析整合后，以事宜铁路电力施工项目发展的状态展现出来。

　　结语

　　尤其对项目经理进行重点培养，从而实现施工工程质量、设计标准、制度水平的有效规范，提高工程综合运营效果，确保电力施工项目的标准效果，从而逐步完善电力系统的综合管理。