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优秀物资管理队伍如何建设

作者: 中文核心期刊2019-01-10阅读:文章来源:中文核心期刊咨询网

  对现有物资管理队伍文化素质、知识结构、专业能力进行分析,提出加强物资管理人才队伍建设,要以营造企业良好氛围入手,加强培训教育,认真考核检查,强化廉政建设,接下来小编简单介绍一篇优秀物资管理论文。

中国物业管理

  随着全国铁路的持续建设,中国铁路西安局集团有限公司也迎来高速发展期,集团公司正式挂牌时,管内已拥有陇海、宝成、宁西、阳安、襄渝、包西、太中线等23条普速线路和徐兰、大西、西成3条高速铁路。营业线路总里程5107.8km,其中高速铁路844.4km,配属有先进、新型的机车1273台、客车2067辆、动车组107列124标准组等机辆设备。线路覆盖陕西全省,辐射甘肃、宁夏、内蒙、山西、河南、湖北、四川、重庆等8个省区市,是进出西北、西南地区的咽喉要道,在全国路网中具有承东启西、连接南北的重要作用。随着集团公司企业市场主体地位的确立,安全经营、持续发展成为公司首要任务,物资管理作为企业经营的重要一环,物资管理队伍的素质直接影响企业成本控制和经营效益。如何适应现代企业改革发展的新形势,并通过高质量的物资管理工作,确保全集团公司运输生产安全和效益,建设一支适应铁路高质量发展的优秀物资管理队伍,为集团公司总体经营目标实现做出积极贡献,已成为集团公司物资系统不断努力的方向。

  1西安局集团公司物资管理队伍概况

  西安局集团公司在所属的机车、车辆、工务、电务、供电、建筑系统以及物资供应段等31个基层单位设有专业的物资管理部门,直接从事物资管理业务人员共计359名。其中:干部职名182人,工人职名177人;本科以上64人,大中专215人,高职以下74人,具有与物资管理直接相关专业学历的仅34人;年龄在30岁以下20人,30~40岁69人,40~50岁113人,50岁以上157人,呈倒金字塔型;从事物资管理工作年限5年以下75人,5~10年79人,10~20年105人,20年以上100人;具有中级技术职称的29人,初级职称的127人。

  2西安局集团公司物资管理队伍分析

  根据集团公司从事物资管理工作人员的现状及日常监督检查情况和新时代铁路物资高质量管理的要求来看,呈现以下几个特点。

  2.1文化底子薄

  物资管理从业人员知识结构不尽合理,本科以上学历占17.8%,中级职称仅有8%,高学历、高技术人员较少。

  2.2专业人才稀缺

  现有从业人员专业性不强,集团公司具有物资管理直接相关专业毕业的只有9.4%,且上世纪毕业的在90%以上,专业知识趋于老化,现代企业物资管理专业人才缺乏。

  2.3与铁路快速发展不适应

  在“交通强国、铁路先行”和集团公司新技术、新设备不断更新的新形势下,公司物资管理人员责任意识、创新意识不强,等靠思想较重,满足于应付材料收发、供应等日常工作,与铁路高速、高质量发展形势下的新要求不相适应。

  3加强物资管理人才队伍建设的措施

  为了保证集团公司运输生产和建设物资的有序供应,充分发挥物资管理保安全和提效益的职能,持续提升物资管理质量效益,必须不断提高物资人员业务素质,加强队伍管理能力的建设。

  3.1营造良好氛围

  集团公司企业主体地位确立后,经营责任将逐步落实,物资管理作为企业管理的重要环节,理所应当发挥其管理效益,具有专业知识和实践经验的优秀物资管理人员是实现良好管理效益的基础。集团公司应实行“上岗证”类的标准管理,提升专业门槛;通过组织专业技能比武、竞赛提高职工学业务的积极性;推行晋级、提职与管理效能和竞赛成绩挂钩等有效的激励机制,提高从业人员学业务、提素质、创先争优的热情,营造良好的竞争氛围。

  3.2加强培训教育

  结合中国铁路总公司、集团公司“强基达标、提质增效”工作要求,一方面根据物资管理队伍人员特点,分层次、有重点地制定物资业务培训计划,通过集中授课、网上答题、学习交流等多种形式,普及物资管理基础知识,提升从业人员基本业务水平;另一方面鼓励职工立足岗位开展有针对性的自学,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,重点提高从业岗位的本职技能。

  3.3认真检查考核

  3.3.1强化日常管理。坚持日常的监督检查,实行物资管理工作完成质量和个人履职情况与内部月度安全考核、干部岗位履职责任制考核以及集团公司季度管理质量考核相挂钩,奖头促尾,增强业务人员责任心、促进工作质量上台阶。3.3.2规范基础管理。完善标准化仓库年度检查评比等管理制度,全面规范物资管理基础,适当侧重集团公司年度关键文件、重点任务贯彻落实情况检查,选树标杆典型、交流学习经验,对敷衍塞责、重点工作落实不力的单位及责任人进行通报、警告,督促后进赶超,通过真检查、严考核提升系统整体工作效率、效益。

  3.4强化廉政建设

  物资系统在充分发挥经营管理职能,努力提升集团公司经济效益的同时,必须不断加强物资系统的廉政防控工作。一是坚持廉政建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核,做到“两手抓、两手硬”;二是贯彻落实中央八项规定、集团公司党风廉政建设责任制实施细则,通过“机制保障、集体决策、阳光操作、信息化技术”等具体措施,有效防控物资系统廉政风险。打造成严守政治纪律、工作纪律、自律自爱、廉洁从业的优化物资管理队伍。

  4提高物资管理人才队伍素质的设想

  在集团公司高速铁路里程迅速增长、新型设备不断投入使用,市场竞争日趋激烈的新形势下,加强物资人才队伍建设,培养一支优秀的专业管理队伍,发挥好管理人才的积极性和创造性,是保证集团公司“内实外美、平安和谐西铁”建设和总体经营目标实现的重要条件。建设一支优秀的专业管理人才队伍,是一项浩大、繁杂的长期工程,需要企业领导、相关部门协同作战。首先作为专业管理的物资部门要积极努力,当然也离不开人事、教育、劳资等部门的密切配合和大力支持。

  4.1源头加强

  集团公司招聘新职工的时候,适当招聘一部分与铁路物资管理相关的毕业生,引进活水,从源头上逐步完善物资从业人员知识结构。使物资管理队伍达到专业精、素质良、效率高,为高质量完成中国铁路总公司、集团公司各项物资管理工作提供强有力的人才保证。

  4.2科学管理

  科学的用人机制是提高人才队伍素质提高的关键。4.2.1坚持以人为本、人尽其才。一个人不可能是全才,但大多数人具有一定的特长,根据工作岗位需要让职工去做自己擅长的事、喜欢的事、熟悉的事,才能最大发挥人才的主观能动性。4.2.2建立培养机制。对于基础人才要立足于自身培养,基层单位按照物资人员从事工作强化日常学习,培养出实际的应用型人才,并提供锻炼机会往更高层次冲击。4.2.3建立人才战略储备。为满足铁路事业不断发展的要求,必须对各类专业人才进行储备,形成多元化、合理化的人才结构,实行尖端人才、高级人才、中级人才和基础人才的梯次管理,既注重当前,更着眼于未来。

  4.3做强兼职

  各单位物资管理专职部门要根据本单位现场工作实际,深入基层一线,落实检查、指导、提高的工作机制,帮助车间、班组兼职管理人员熟练掌握相关管理规章制度,检查指导车间、班组材料管理人员认真落实中国铁路总公司、集团公司的专业管理要求,加强物资管理日常基础工作,通过集团公司、站段、车间、班组全程有序的管理,打造一支高素质的物资管理人才队伍。

  阅读期刊:中国物业管理

  《中国物业管理》(月刊)2001年创刊,是由建设部主管,中国物业管理协会主办的全国性唯一一本国家级物业管理行业杂志。它主要以促进行业内部交流,服务行业发展为宗旨,读者对象为物业管理行业企业和从业人员以及行业政府主管部门以及行业研究人员等。

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