项目管理师职称范文建筑工程的施工技术管理

　　摘 要：经济的发展，社会的进步对建筑工程施工技术管理提出了更高要求，建筑工程施工技术管理只有在管理上细化，制度上完善，管理环节上加强，技术上改进才能使得建筑工程施工技术管理更好地发挥在整个管理中的作用，才能使企业获得经济效益，促进施工企业市场竞争力的提升，赢得企业在市场竞争中的有利地位。企业施工技术管理水平，制约着整个企业的发展，企业要提高经济效益，赢得市场主动权，必须加强建筑施工技术管理。现就加强建筑施工技术管理的原因和策略进行进一步探讨研究。

　　关键词：建筑工程,施工技术管理,原因及对策

　　1 为何要加强建筑施工技术管理

　　首先，市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇，尤其是近年来，建筑业如雨后竹笋，发展态势甚好，于是，越来越多的建筑企业加入到市场经济大潮中。同时，经济发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求，所以，建筑企业要在市场经济中取得优势，建造出符合消费者需求的建筑，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。

　　其次，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理。安全是建筑工程的要点，要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施。技术管理工作的主要任务是，运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的进展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成实施工程的目的。从技术管理工作的主要任务中，我们可以看出，安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的提升。

　　最后，技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用合理的技术工种和施工方法，将科技转化为生产力，保证工程质量;有利于提高企业管理水平和员工业务水平，提高风险意识，增强安全意识，从而提高工作效率，加快工程进程;有利于材料，设备最大限度使用和其功能的最大发挥，从而降低工程成本，获得企业经济效益。总之，市场经济条件下，建筑工程施工的自身特点和企业经济效益的获得共同作用于建筑施工技术管理，而建筑施工技术管理又影响着他们，从而使建筑施工技术管理必须纳入建筑施工管理中。

　　2 如何加强建筑施工技术管理

　　2.1 全过程加强建筑施工技术管理

　　建筑施工时间长，规模大，项目多，安全性要求高，要保证建筑施工有序进行，必须全过程，各方位加强建筑施工技术管理。

　　第一，做好施工前技术准备工作，为建筑施工提供保证。首先，建立健全技术原始记录，包括建筑材料、构配件、工程用品以及施工质量检验、实验、测定记录，图纸会审记录等。就图纸会审记录而言，图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序，必须做好图纸会审工作：在图纸会审前要对施工图纸的完整性，合法性和配套性进行检查;对建筑项目与具体节后的一致性进行核对;对项目具体要求和图纸规划进行核对;对设计方案与建筑施工现场特征进行比较等。在图纸会审时要施工单位和各相关人员双向把关，并对图纸做分析，筛选讨论，提出方便施工，简化施工的建议，以便施工顺利进行。图纸会审结束后，要求各单位签章，形成图纸会审纪录，以保证图纸会审有效性和权威性。其次，必须做好材料质量把关和设备成本把关。材料式建筑工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，必须加强材料质量控制，严把材料质量关。在材料计划的编制与执行，严格按照确定所需材料的数量、规格、材质等，组织材料商供货;在材料的采购中，严格质量关，应用先进技术对材料质量进行检测;在材料分类上要做到，分清，分细等。最后，建立相关机构和体制，保障技术的实施。安全问题是施工的大问题，对安全问题的管理，必须要有一定的体制保障，以相应技术支撑，要做到安全防御，例如制定安全机制，采取安全防御措施，为安全施工提供制度保障和技术保障。

　　第二，做好施工阶段建筑工程施工技术管理工作，为施工现场提供有力支持。建筑工程施工技术管理集中体现在施工现场，而施工技术管理程度，直接制约着整个工程的进展，施工企业必须在施工过程中加强对建筑工程施工技术的管理。首先，在设备管理上，对设备的要求要落实于实际施工现场，以施工现场的具体条件，在设备的需求量，技术量，规格量以及工作量上做相应计算，保证以最小的投入创造最大效益;在设备具体应用上，做到机械人操作，就是说，设备要与人员的技能水平相适应，以保证资源合理有效利用，防止资源浪费;在应用过程中注意设备维护，利用相关技术，对设备进行管理和修护，提升设备使用年限和潜力。其次，在材料的使用上，要做到量准，避免材料浪费;要做到，合理调理材料，提高材料利用潜力;合理规划材料利用地，将材料用得恰到好处。在对各项施工环节的管理上，提高管理程度，改进管理技术，将职责环节化，部门化，加强各部门的监督和制约，促使各个部门和环节共同作用于施工工程。

　　第三，注重施工后期管理。施工后期的技术管理也对整个施工起到重要影响，在施工后期，要进行合理检测和评定，细致化这个环节。在质量检查中要借助计算手段进行测量和测验，把度量结构与质量标准进行比较，根据对比的结果，判断产品是否符合标准，对不同标准的产品给予不同管理手段处理。

　　当然，有许多技术管理并不是分段进行的，而是贯穿于整个建筑工程施工过程，如对安全的管理技术，对材料的管理技术等，这就要建筑工程施工技术管理无时无刻不在其中发挥作用。

　　2.2 加强施工人员的管理

　　施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进度、提高企业经济效益等起着重要作用，所以，要加强对施工人员的管理。

　　首先，要使职工树立质量意识，以质量要求自己，做到工作一丝不苟，以质量取得效益。

　　其次，加强施工人员基本素质管理，使施工人员树立以场地为家的意识，严格要求自己，爱护工程公物，积极参与工程建设。

　　再者，提高职工业务能力，培养高业务水平人员，提升工作能力。

　　第四，建立健全有效的奖惩制度，管理监督制度和竞争机制，促进职工有序而良好的工作。

　　最后，结合分享工程的技术交底，做好质量教育，促进施工人员的管理。建筑施工技术管理的加强是多环节，多方面共同作用的结果，需要施工企业全体人员的参与、配合和支持。

　　要加强建筑施工技术管理，必须多管齐下，做到以每个方面的技术优化以及它们间的互动，来带动经济效益的全方位提高。

　　3 结语

　　济高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争，而企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益，赢得市场竞争力都起着重要作用，所以企业必须注重建筑工程施工技术管理，将施工技术管理切实纳入建筑工程施工管理中，发挥建筑工程施工技术管理的真正作用。

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