项目施工管理师建筑工程方向常见问题及对策

　　摘要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的建筑业取得了较大程度上的进步，为我国国民经济的发展做出重要贡献。而在建筑业当中，建筑工程项目的施工管理十分重要，它会对建筑工程的质量造成一定程度的影响。但在目前状况下，我国的建筑工程项目施工管理的发展仍不完善，在施工的过程中，仍然会遇到一系列的问题。这些问题不仅对项目施工管理本身的发展造成影响，同时又不能够对建筑工程的质量进行有效的保证。因此，需要采取相关措施对这些问题进行有效解决。本文主要针对建筑工程项目施工管理常见问题及对策进行研究与分析。

　　关键词：建筑工程,项目施工管理,常见问题,对策措施

　　1.当前施工项目管理存在的主要问题

　　1.1 对项目管理的重视程度不够

　　随着经济的发展以及科学技术水平的提高，我国的城市化进程不断加快，而在城市化发展的过程中，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。一方面，各种设施工程的建设对施工企业提出了更高更严格的要求;另一方面，同时也为施工企业带来了难得的发展机遇。而正是因为如此，很多施工企业都把项目的承揽作为企业发展的主要任务，并在很大程度上对承揽的力度进行了加强。在重视项目承揽的同时，这些企业往往忽视了对于项目施工的管理。由于对项目施工管理的重视程度不够，在施工过程中出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等。这些不和谐的现象，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害，相关施工企业应当重视这一问题，并从根本上敲起警钟。

　　1.2 忽视项目工程的核算

　　目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面存在着诸多薄弱环节，这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。

　　1.3 难以有效保证工程质量

　　近几年来，我国经济发展迅速，各种新科学、新技术层出不穷。很多施工企业都想抓住这一机遇，在良好稳定的市场环境下把自己做大、做强。正是拥有了这种急于求成的浮躁心理，使得他们在施工过程中仅仅注重对于工程进度的追求，而忽视了工程建设过程中各个环节的施工方法以及施工工艺，不能对其进行有效的发展与创新，继续沿用传统的施工方法与施工工艺，这在很大程度上制约了我国国民经济的发展以及建筑施工管理水平的提高。

　　1.4 施工项目制度不健全

　　通过对一些施工企业进行一定程度的调查，不难发现很多的施工企业的施工项目制度仍不健全，存在着诸多方面的问题，主要表现在施工项目制度制定不科学、与实际情况严重不符、管理措施与办法不具体等。这样一来，即使施工企业已经具备了相应的施工项目制度，但难以真正将之落实到实处，在施工过程中盲目性较大，不利于企业的可持续发展。

　　2.施工项目管理的对策措施分析

　　2.1 健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来

　　对于施工企业来说，需要做到统筹兼顾，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的状况。因此，当工程项目中标之后，相关企业应该组织专门人士进行认真调研，健全项目组织，并对各个单位部门的职责进行有效的明确。只有健全组织、明确责任，才能更好的开展接下来的施工任务，同时，它又是将项目承揽与项目管理进行有机结合的关键所在。要想做好这一方面的工作，相关企业应该注意以下两个方面的问题：一方面，施工企业应该建立领导组织管理体系，对各个单位与部门的责任进行有效明确。通过这一管理体系的建立，设置以项目经理和总工程师为领导,以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻落实;另一方面，将项目承揽与项目管理进行有机的结合，统筹兼顾，促进项目建设的整体发展。

　　2.2 提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算

　　对于工程项目承揽工作来说，它在施工企业的生存与发展中具有前提性的地位，工程项目承揽工作的优劣将会对企业的兴旺与发展造成较大程度上的影响。因此，施工企业应该做好两个方面的工作：一方面，抓好工程的干，对每一项目、项目中的每一个环节都应该认真组织，狠抓质量，并对施工效率进行有效的保证，确保工程项目能够按时完成;另一方面，施工企业应该抓好工程的算，即对工程项目进行有效的核算，只有良好的工程项目核算工作，才有可能实现项目利润的最大化，并为企业带来良好的经济效益。无论是“干”还是“算”，都在企业项目施工管理中有着重要的地位，前者是基础，后者是核心。在对工程项目进行核算时，需要注意以下几点：

　　①对责任成本预算进行科学而合理的制定。通过深入细致的调查工作，并对管理经验进行一定程度上的结合，提高成本预算的科学性与合理性。

　　②充分调动全体职工的工作积极性，实行全员责任成本核算。促进职工思想观念的转变,充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性,使责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来,促进职工完成更多的工作量。只有全员参与核算,全方位进行核算,全过程控制核算,才能使责任成本管理和核算,逐步向健康的轨道发展。

　　③对成本运行机制进行合理而有效的建立，将责任预算贯彻落实到实处，保证能够发挥出其真正的效用。

　　2.3 按进度计划组织施工,确保工程质量创优

　　在建筑工程的项目施工管理工作中，工程进度的控制往往是一个难点，它具有较高的复杂性与系统性。无论是从工程的整体到局部，还是从计划控制到作业控制，都需要认真把关，将具体的问题一一细化，并不断改进与发展，直到对每一个作业点都能够进行合理而有效的控制。只有这样，才能够促使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，对于施工企业来说，应当对各个方面的因素进行充分考虑，并将之综合到一起，进行科学、合理、有效的进度安排，使在实际作业当中更为顺利。同时，严格按施工作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。

　　2.4 健全施工项目管理制度,把各项措施落实到每个环节

　　一个有效的工程项目施工，必然是在健全的项目管理制度的规范下进行的。因此，只有对施工项目管理制度进行进一步的健全与完善，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程项目的质量进行有效的保证。一般情况下，项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。只有健全与完善这些制度，并将之有效落实，才能真正的做好项目管理工作。

　　3.结束语

　　本文主要针对建筑工程项目施工管理常见问题及对策进行研究与分析。首先，对当前施工项目管理存在的主要问题进行一定程度的阐述。然后在此基础之上，从健全组织、明确责任,把项目承揽与管理紧密地结合起来、提倡两手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算、按进度计划组织施工,确保工程质量创优、健全施工项目管理制度,把各项措施落实到每个环节四个方面提出了相应的对策措施。希望我们的研究能够给读者提供参考并带来帮助。

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